作 者:(日)酒卷久 著；宋剛 譯
定 價:49
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2018年06月01日
頁 數:190
裝 幀:精裝
ISBN:9787111594079
●前言
●第1章 洞察虧損的根源 管理者們，讓思維模式從問題的本質出發
●接手前任留下的負資產
●所有虧損企業都存在的三大毒瘤
●上梁不正下梁歪
●挖掘潛藏利潤
●利潤為何大過營業額
●“一切減半”：改變員工思維的簡約目標
●激發員工主動性的靈丹妙藥
●改革者當存鴻鵠之志
●挖掘潛藏利潤，以戰代練
●千裡之行，始於跬步
●成功案例，輻射效應
●浪費可視化
●“滿足”之日，“止足”之時
●這種做法是不是過時了：養成“自問”習慣，洞察浪費
●降低盈虧平衡點，打造強免疫力企業
●有資本則有研發，青年強則企業強
●摸準病灶處，快刀斬亂麻
●第2章 洞察人的本質 管理者們，讓強力組織從人性出發
●部分目錄
酒卷久著的《佳能的洞察力（佳能電子總裁酒卷久的經營智慧）（精）》是一本管理者用親身經歷講述所推薦的職場能力的書。
佳能電子總裁酒卷久因實現佳能連續6年利潤高速增長而著稱，本書從他接任佳能後所面對的現實問題出發，逐一展開了他的經營管理脈絡，這些思想並不是束之高閣的理論或理念，而是很好務實與具有實操性的方法總結。對於企業的各級管理者和創業者來說都很有借鋻意義。
(日)酒卷久 著；宋剛 譯
酒卷久，1940年生於栃木縣，1967年加入佳能公司。加盟公司後，先後參與了VTR基礎研發，復印機、傳真機、文字處理器、電腦等產品的開發，綜合企劃等工作。在擔任業務本部長時，親自參與"NAVI"個人電腦的繫統開發，並投資了史蒂夫·喬布斯開創的美國NeXT公司。1989年開始擔任公司董事與生產本部長，1996年任常務董事。1999年被委以重建陷入業績低迷的佳能的重任，臨危受命擔任佳能電子社長。就任之後，因有效杜絕浪費實現業績反轉，並且成功強化了佳能的財務體繫，而被稱為"改善達人"。在任期間，連續六年實現佳能業績超過10%的增長，獲得了700餘項專利。
宋剛，1979年生於北京，靠前學博士等
前 言三百六十行，無論哪一行，皆從“看”開始。新員工要觀察老員工如何工作，上司如何履行自己的職責，去效仿、去獲取。如果身為部門領導，被委以擺脫赤字、重振部門的重任，就要看清虧損的緣由，準確抓住問題的本質，之後更要對癥下藥。如果是經營者的話，便要對某項業務或技術釐清現狀，看透其未來，並指引企業走上正確的方向，帶領員工進軍藍海領域，如若不然，企業遲早會拋錨擱淺。 然而，正確看待萬事萬物不能流於表面，而是要洞察其本質，這並非易事。多數人往往隻看到一些皮毛，就自以為了解了精髓。 例如，工廠中制造出了殘次品，在大多數情況下，這一問題得以解決，一切就風平浪靜無人過問了。為什麼會產生這一問題？其他地方還有沒有類似的問題發生？相同的問題出現了還會不會重蹈覆轍？隻有反復不停地思考為什麼，纔能逐漸等
