●部分深度管理
章為什麼要專注輸贏
第2章管理者的4種類型
第3章4步讓數據變成生產力
第二部分用合適的人，實現更重要的結果
第4章4步打造實現持久收益的健康關繫
第5章推動成果的會議公式
第6章完美決策的兩項關鍵
第7章I-N-S-P-I-R-E：讓員工主動向自己問責
第8章6步自檢：用更少時間，解決更多問題
第9章讓團隊真正對工作上心：指派任務前的3步自檢
0章先做你的MIT：“需求無限，而我有限”
1章5步，體面地解雇員工
第三部分激發團隊獲勝動力
2章3種策略，幫你的員工激發自己的潛力
3章MBWA（走動式管理）：構建團隊信任的秘密武器
4章3步打造解決問題的忠誠團隊
5章大局觀：翻倍你的團隊生產力
6章10步自檢，改造不聽話的團隊
7章回答正確的問題，讓員工為自己的行為負責
8章打造合理的職場環境：5步避開幽默陷阱
9章利用F-A-S-T模型快速實現成果
第20章隻有有效的鼓勵，纔能維持團隊的精力和動力
第21章真實：公信力和影響力的根本
第四部分把握時機，乘勝追擊
第22章D-A-R-N法：出問題時的向上管理
第23章團隊腳步太慢怎麼辦？警惕6種團隊危機
第24章在低谷時逆轉取勝的10點提示
第25章瀟灑取勝：4步回顧自己的獲勝路徑

角色管理：你是怎樣的管理者？
——為什麼你凡事以身作則，你的員工卻遇事推諉不懂自我問責？
效率管理：你的團隊潛力是否得到充分發揮？
——是否有拿來即用的效率模板，幫你翻倍團隊效率？
團隊管理：如何打造高效的團隊？
——不健康的團隊毒瘤拖垮團隊效率，什麼樣的團隊成員纔能助你事半功倍？
……
80%的管理者都需要重新審視他的管理方式：帶團隊不僅是抓業績，更需要重視團隊健康！懂得深度管理的管理者，通過角色管理、效率管理和團隊管理三管齊下，能實現團隊效率和團隊忠誠度的雙贏局面。管理學大師大衛·戴伊通過4大原則，25條實踐金律，直擊管理者在不同場景中遇到的困境難題，幫助管理者解除團隊危機、翻倍團隊生產力、在低谷時逆轉取勝，將團隊庸纔變將纔，打造品牌精英團隊。

(美)大衛·戴伊(David Dye),(美)卡琳·赫特(Karin Hurt) 著;蘇健 譯 著