●第1章 領袖氣質：以魅力成就很好
●1.1 領導者就是重復推輪子的人
●1.2 要有改變世界的大格局，不要有戰勝對手的小野蠻
●1.3 把自己逼死，把別人逼瘋
●1.4 灰度、妥協與寬容
●1.5 聽大多數人的意見，和少數人商量，一把手說了算
●第2章 團隊管理：聚人氣，攏人心，促執行
●2.1 為什麼唐僧式團隊纔是無敵團隊
●2.2 產品第二，團隊第一
●2.3 給員工戴上“陽光準則”這個緊箍咒
●2.4 將普通員工打造成最合適的那一個
●2.5 用人要疑，但要制度性地懷疑
●2.6 用虛擬小組促進跨部門合作
●第3章 干部管理：金字塔頂部要站什麼樣的人
●3.1 好干部就是敢於做“壞人”
●3.2 在賽馬中識馬，發現千裡馬
●3.3 2N原則：前無幫派，後有備份
●3.4 高級干部要多喝咖啡少干活
●3.5 自律永遠是大力度優惠成本的管理
●3.6 干部考核就要以責任結果為導向
●部分目錄
如今的互聯網＋大背景下，很多都極為關注商業模式，認為商業模式就是盈利模式。但卻因此陷入一些管理的誤區，商業模式其實上一個很寬泛的概念，包括這些內容：你為用戶提供什麼樣的產品，給用戶帶來什麼樣的價值，如何尋找強烈的用戶群，你用什麼樣的方法運營推廣，你如何管理團隊等。對管理者來說，要做不是模仿那些所謂的成功模式，不是瞄準快錢、小錢，而是“放長線，釣大魚”，應該從領導、團隊、干部、組織、激勵、產品、運營、客戶等方面深耕細作，夯實企業根基，優化管理能力，提升綜合競爭力，這纔是高情商管理者在做的事，也是一個卓有成效的必修之路。王永紅著的《高情商管理課(90%的人都不知道的管理技巧)》適合企業老板及高管閱讀。
