創業，80天，項目估值1000萬第240天，種子輪融資超過110萬第380天，被並購除了小運氣，更多的是創業的方法和路徑。這裡毫無保留，與你共享！（1）5大創業環節，定位、產品、商業模式、路演、融資，均有規可循，抓關鍵點做有效修煉，你也能成功！ （2）16個真實踩過的坑，用講故事的方式，與踩過的、正在踩的、未曾踩的各位創業者分享經驗與避坑的方法。（3）66個創業問答，那些讓創業者撓頭的問題，在這裡全部能找到答案，獲得啟發！

●1  創業企業的定位1.1  誰適合創業——用創業評估計分表做個測試  0021.1.1  此創業非彼創業  0021.1.2  創業者，你是否有這七大特質  0021.1.3  一張表告訴你是否適合創業  005 創業評估計分表  005 創業者核心素質模型  006個人案例—不是每個創業者都能抓一手好牌  007敲黑板·劃重點   0081.2  兼職創業可以嗎  0081.2.1  哪些人會選擇兼職創業  0091.2.2  兼職創業如何兼顧工作和創業  0091.2.3  兼職創業何時可以轉為全職創業  0101.2.4  關於兼職創業的五個問題  0111.2.5  一張表告訴你是否適合兼職創業  012 兼職創業測評表  012個人案例——糾結了一年，我纔決定全職創業  013敲黑板·劃重點   0141.3  誰可以跟你一起創業  014一個好漢三個幫，一個創業團隊幫。1.3.1  如何打造企業核心團隊  0151.3.2  創業企業如何招人  016 極簡創業團隊構成圖    018 思維導圖：如何找跟你一起創業的人    019個人案例——有團隊，纔有後面犯錯和成長的機會  019敲黑板·劃重點   0201.4  創業有風險，開始需謹慎  0201.4.1  你最多能賠多少錢  0211.4.2  創業“浪費”了你多少時間  0221.4.3  你的家庭支持你創業嗎  0221.4.4  你的身體和精神可以透支多久  023 創業者風險承受能力測評表  024個人案例——敢失敗纔敢成功  025敲黑板·劃重點   0251.5  陷阱與經驗——沒想好的開始都不太可能成功  025案例I：大佬的創業試水  026案例II：一堆牛人的沙龍  027案例III：1的生意  028案例IV：每個老板都有病  029個人案例—為什麼我的次創業會一敗塗地  030敲黑板·劃重點   0302  如何設計產品2.1  從發明家到產品經理  0322.1.1  人人都是產品經理  032 “精益創業”的產品開發過程  0332.1.2  產品開發的三個關鍵節點  034 產品開發流程圖  034 需求評估像限  036 產品需求簡易評估表  037 Facebook早期網站圖  038 產品原型檢查清單  039 產品驗證的不同形式  041 測試MVP的15種方法  042個人案例—我花了和半年時間，做了一個失敗的驗證……  042敲黑板·劃重點   0432.2  產品就是“全過程”  0432.2.1  產品創新的關鍵詞  0442.2.2  爆品原則  045 爆品的“金三角法則”  0462.2.3   產品全過程管理要求四個很好  046 產品策劃檢查評分表  048 用戶參與產品生產的方式  050 渠道成本核算表  052 產品傳播梯度  054個人案例—我用套公式的方法做了一款“爆款產品”  055敲黑板·劃重點   0562.3  什麼是產品的護城河  0562.3.1  從技術領先到競爭壁壘  0562.3.2  技術壁壘  0582.3.3  方法論優勢  0592.3.4  社群優勢  0612.3.5  外部資源  064 產品護城河模式圖  065個人案例—文化類產品，如何找到護城河  065敲黑板·劃重點   0662.4  你的產品是免費的嗎  0672.4.1  為什麼有免費的產品  067 產品免費模式  0682.4.2  什麼樣的產品可以免費  0682.4.3  免費的產品也面臨競爭嗎  0702.4.4  企業如何規劃“產品免費”的思路  070 免費產品推演圖  071個人案例——為什麼我敢把自己的產品降  072敲黑板·劃重點   0742.5  陷阱與經驗——沿著舊地圖，找不到新大陸  074案例I：艱難的電商轉型  074案例II：突然倒閉的遊戲公司  076案例III：漫長的產品路  077個人案例——我的創業是從學著做產品開始的  078敲黑板·劃重點   0793  打磨商業模式3.1  什麼是商業模式  0813.1.1  商業模式的兩個要素  0813.1.2  商業模式的本質是賺錢  0823.1.3  商業模式的意義是克服不確定性  0833.1.4   商業模式的PDCA循環  084 商業模式的PDCA循環  084個人案例——從賺點錢到找到新的商業模式  085敲黑板·劃重點   0863.2  找到商業模式的兩個途徑  0873.2.1  從業務類型推導商業模式  087 Michael Rappa的電子商務模式分類  088 常見的12種生意類型  0883.2.2  從結果倒推商業模式  0893.2.3  解讀五種常見的商業模式  090 五種常見的商業模式類型  090 五種商業模式描述及舉例  091 對照業務方向，快速理解五種商業模式  092個人案例——商業模式不隻一種可能  093敲黑板·劃重點   0933.3  商業模式創新  094 網絡直播的創新商業模式  0953.3.1  商業模式創新來自對用戶的洞察  0953.3.2  商業模式創新來自對產品的把握  0963.3.3   商業模式創新要跟著市場脈搏走  0973.3.4  跨界是商業模式創新的捷徑  0983.3.5 眾籌是商業模式的新玩法  099個人案例——把寫作課換一種玩法  099敲黑板·劃重點   1003.4  陷阱與經驗——沒想過商業模式的人不配談創業  100案例I：與20萬用戶告別  101案例II：大數據的生意  102案例III：拿到投資後快速死亡的公司  103個人案例——沒有商業模式最多能虧多少錢  104敲黑板·劃重點   1044  從商業計劃書、電梯演講到路演4.1  用模塊法快速完成商業計劃書  1064.1.1  商業計劃書是計劃嗎  1064.1.2  為什麼有時候幾頁PPT就可以打動投資人  1084.1.3  用模塊法迅速完成商業計劃書  109 商業計劃書中的四個必選模塊  109 商業計劃書中的九個可選模塊  111 企業外部環境的PEST指標  112 商業計劃書的三個加分項  113 商業計劃書的構成  114個人案例——我改了20版的商業計劃書  114敲黑板·劃重點   1154.2  你總會遇見幾次電梯演講  115隻有30秒！請刪掉項目介紹裡的廢話。4.2.1  電梯演講不一定在電梯裡  1154.2.2  電梯演講的三條鐵律  1164.2.3  如何準備一個電梯演講  117 企業的核心三問  118個人案例——葡萄牙老師教我的電梯演講法  119敲黑板·劃重點   1204.3  每一次路演，你都更接近成功  1204.3.1  路演是演什麼？演給誰看  1204.3.2  如何準備路演  122 路演準備清單  1224.3.3 路演中要注意的問題  124個人案例——抓住路演的機會，我“偷了”很多人的智慧  125敲黑板·劃重點   1264.4  陷阱與經驗——隻能說服自己的項目不是好項目  126案例I：害怕點子被別人偷去  127案例II：被口水淹死的項目  128案例III：餓肚子的創業  129個人案例——想法、項目、創業者，三者會一起成長  130敲黑板·劃重點   1305  投資和投資人5.1  投資是創業項目的裡程碑  1325.1.1  創業融資就像爬樓梯  132 創業融資的不同階段  1335.1.2  投資人給的是真金白銀  133個人案例——不能等沒錢了再融資  134敲黑板·劃重點   1355.2  打動天使投資人的十個標簽  135為什麼投資人會“偏愛”某些項目？5.2.1  四個字了解風險投資  1355.2.2  如果你有這十個標簽，你更容易獲得投資  136個人案例——拿不到投資的原因很多，拿到投資可能隻要一個原因就夠了  138敲黑板·劃重點   1395.3  從項目估值到簽署投資協議  139腳踏實地做項目，不能靠拍腦袋簽協議。5.3.1  項目估值到底有幾種方法  139 創業公司常用的估值方法  1405.3.2  為什麼股份越來越少，價值卻越來越高  141 多輪投資中的股份稀釋示意圖  1415.3.3  估值是“訂婚”，離“結婚”還有這麼幾步  142個人案例——次簽投資協議  143敲黑板·劃重點   1435.4   陷阱與經驗——投資是一把雙刃劍  143案例I：丟失控股權的創業項目  144案例II：沒有技術優勢的項目  145案例III：撤資風波  146個人案例——錢是解壓的還是加壓的  147敲黑板·劃重點   1486  創業問答6.1  無團隊，不創業  1506.1.1  從朋友到創業伙伴  1506.1.2  親兄弟也要明算賬  1526.1.3  團隊不好帶怎麼辦  1536.2  不懂營銷，很難創業  1556.2.1  對內也要營銷  1556.2.2  從自我營銷到企業傳播  1576.2.3  你不能不懂新媒體營銷  1586.3    創業是一條布滿陷阱的路  1616.3.1  有機會大但風險小的創業嗎  1616.3.2  拿錢有風險，融資需謹慎  1626.3.3  對賭，你賭得起嗎  1666.4    創業是對創業者的優選磨練  1696.4.1  創業失敗有多可怕  1696.4.2  創業者的自我修煉  1716.4.3  創業是項目的提升，也是創業者的自我提升  173後記    177

《從0到估值1000萬 創業者的5項修煉》是一本創業者寫給創業者的書。本書的作者不是高校教授，也不是商業大咖，他是一個創業的親歷者，從0到估值10，他用了半年多的時間。這一路上，他踩過坑、走過彎路，也得到過貴人的幫助，也正因如此，他比別人更知道什麼是創業者一定會遇到的困難，什麼是很好需要了解的常識，以及什麼是事半功倍的方法。在這本書裡，他概括了創業者很好需要的5項修煉：從定位到產品，到商業模式，到路演，再到融資，也許這些認知和建議正是深陷創業迷茫中的你需要的指引。為了更具借鋻意義，《從0到估值1000萬 創業者的5項修煉》中的案例均來自作者本人和身邊的創業小伙伴，出於保護項目的原因，隱去了部分公司和當事人的名字，但請你相信，創業是這個時代的強音，故事也還在繼續，你、我、他的創業經歷和體悟，都在書寫我們自己和這個時代的歷史。

劉主編 著