●主要人物表
●推薦序一
●推薦序二
●自序
●第1篇開啟COO領導的大門
●第1章如何轉換新的舞臺
●1.1NP集團生病了
●1.2參觀NP集團
●1.3告別老東家
●1.4新官上任
●第2章如何展開企業現狀調研
●2.1家族式企業組織的脈絡
●2.2拜訪安撫各山頭展現誠意
●2.3不要急躁，一點一滴
●2.4再觀現場持續深化
●2.5行業對標分析認識產品
●2.6企業SWOT分析與探討
●第2篇賺錢的策略方針
●第3章如何制定策略及推動方針管理
●3.1集團未來三年運營方針
●部分目錄

石清城所著《精益制造COO帶你降本提效》跨管理學、職場成功學、職場小說三個類別，在整體規劃上考慮了這三個類別的特點，側重於“管理學”角度。從精益制造COO(ChiefoperatingOfficer，首席運營官)的人職準備開始，描述了其在工廠運營管理過程中遭遇的諸多棘手問題及其解決過程。例如：
1.遇到現地干部、“皇親國戚”抗拒，咬耳朵投訴：
2.Top(高層管理者)支持動搖，團隊部分人員提出辭呈；
3.經營者重視KPI數字、利潤結果及生產技術，不注重現場、理念差異：
4.如何調整思路解決問題；
5.如何集合、整合、融合、持續改善，使公司的業績逐年更好，等等。
本書適合在生產型企業工作的各類員工，特別適合進行精益改造的企業領導、員工閱讀。

石清城 著 著作