從肩扛手提到快遞王國，從低利潤到瘋狂回報，解碼順豐創業與管理方法論，為中國實體企業崛起貢獻力量。

●第1章選擇——俯下身，干又苦又累的活
“水貨佬”也有春天
割價搶灘
定位中高端
一路北上，征伐全國
方法論
第2章競爭——大魚喫小魚，快魚喫慢魚
科技投入下血本
抓住“非典”機會
打造中國版“孟菲斯”
深挖洞，廣積糧
方法論
第3章模式——寧可流血，也要“削藩”
下決心“削藩”
收權運動
直營化的利與弊
靈活調整
方法論
第4章戰略——與菜鳥衝撞，所為何來
“豐鳥大戰”
命脈握在誰手裡
做自己的電商
差異化競爭
方法論
第5章創新——布局OMO，打通線上與線下
嘿客與無人貨架
農村物流
收購“落地配”
智能快遞櫃之戰
方法論
第6章探索——不僅做快遞，更做“大物流”
重貨業務
冷運業務
同城急送
國際業務
方法論
第7章發展——上市還是不上市？王衛為何食言
“永不上市三大家，華為順豐
老干媽”
獨守資本，9次質押
王衛食言
開啟“後上市時代”
方法論
第8章管理——王衛的低調和員工的自信
衝冠一怒為小哥
如何讓幾十萬人整齊劃一
人性需要什麼，就給員工什麼
科學地完成價值觀落地
方法論
第9章人設——低調，不是裝的
“低調牌坊”
“感謝太太，感謝佛學”
霹靂手段，菩薩心腸
善於反思
方法論
第10章願景——一切過往，皆為序曲
做“大物流”
做“基石型伙伴”
從物流企業變成數據企業
未來的十大挑戰
方法論

中國在40多年的改革開放歷程中，誕生了一批分屬不同行業細分賽道的實體企業，它們靠著創業者喫苦耐勞的品質和持續不斷的創新精神，實現了從0到百億的晉級，體現了中國經濟的活力。順豐就是其中的代表性企業之一。本書從順豐創辦之初的業務選擇，發展過程中的競爭戰略、組織模式、業務創新邏輯、人力資源管理、員工激勵模式和企業文化與願景等多重維度，詳細回顧了順豐這家中國知名民營快遞物流企業的發展歷程，試圖尋找到順豐這樣的草根企業能夠發展壯大的“密碼”，其在不同發展階段的模式選擇有哪些經驗與教訓，未來又將面臨哪些機遇與挑戰。本書又不僅局限於對順豐一家企業的剖析，而是試圖在每個章節中總結出其背後具有普遍價值的商業方法論，進而為千千萬萬依然走在創業路上的中國創業者、企業家提供啟發和借鋻。沒有一家企業可以接近被復制，但也沒有一家企業的經驗和教訓是接近的孤本而不具有借鋻意義，相信順豐的故事可以為更多的中國企業提等

趙繼成 著