1.沒有執行力，一切都是空談 2.讓制度力激發驅動力，讓驅動力提升執行力。 3.高效能團隊執行力培訓讀本 4.給你的團隊安裝一個有效提升執行力的內部驅動器

●法則一 人本管理，提升執行活力
● 優化人纔機制，激發人纔活力
● 尊重每一個員工執行的自主性
● 加強員工自我管理，提升企業執行力
● 通過合理的薪酬激發員工的工作積極性
● 良性的競爭機制使執行更給力
● 利用危機管理提升團隊執行力
●法則二 嚴守制度，規範執行標準
● 制度為執行力保駕護航
● 制度是強勁執行力的源泉
● 好制度更易得到廣泛認可並順利貫徹執行
● 制度是執行的尺度
● 執行不能逾越制度的界限
● 執行要遵守制度規則
● 制度決定執行是否落到實處
● 用制度規範執行
● 用制度保障執行的連續性
● 讓執行者知道制度是一種強制力
●法則三 制訂計劃，掌控執行方向
● 凡事預則立，不預則廢
●部分目錄

章俊著的《執行力10項驅動法則》就執行力的提升總結出10項驅動法則，從制度、計劃、時間、觀念、監督、人群等方面詳細闡述提升執行力需要注意的事項、途徑，以及需要具備的素質，為各層級管理者提供打造強大執行力的思維角度和方法指導，從而使其領導水平獲得實質性提高，使企業獲得非凡的競爭力。

章俊 著作 章俊 編者 章俊 譯者

    通過制造危機強化員工執行力的有效方法是多種多樣的：
     第一，通過企業內部成員之間對有限的資源爭奪，激發員工各方面的潛能，提高員工的執行力。一位微軟企業的老板這樣說：公司要提高整體執行能力，就必須保證沒有人在這裡感到安閑舒適。隻有在公司的員工切身感受到危機的情況之下，他們纔會始終保持充分的戰鬥狀態。
     第二，通過目標和責任的分解，將公司業務的壓力傳遞到每一位員工。員工一般對於企業的危機感到不疼不癢，但是將企業所面臨的危機分解為每一個員工自身的危機，刺激他們的神經末梢，員工就會產生一種急迫感，自動自發地去執行。
     第三，在能力一般的員工中安插一位能力較強的員工，激等

執行力是當今企業核心競爭力形成的關鍵，是決定企業成敗的一個重要因素。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終都是紙上談兵。可見，執行力的重要性不言而喻，可以說沒有執行力就沒有成功。企業之間的競爭，說到底就是執行力的比拼。如果沒有執行力的保障，一切都無法進行。那些成功的企業無一不具備出類撥萃的執行力，如微軟、英特爾、惠普、戴爾等，沒有強大執行力的企業必然在市場激烈的競爭下慘遭淘汰。微軟公司創始人比爾·蓋茨曾說：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”IBM前總裁路易斯·郭士納認為：“一個成功的企業管理者應該具有三個基本特征，即明確的業務核心、很好的執行力及優秀的領導能力。”沃爾瑪總裁羅伯森·沃爾頓坦言：“沃爾瑪能取得今天的成就，執行力起到了不可估量的作用。如果你希望成為一名優秀的CEO，或者希望讓企業的挑戰性目標變為現實，那麼就必須依靠執行力。”執等