●前言
一、正者為王——大人者正己而物正
1.站得高，看得遠
2.陽謀
3.先禮後兵
4.上行下效
5.馬無夜草不肥
二、理清思路——科學能教人道理明白，能教人思路清晰
6.過程與結果
7.授權
8.目標
9.拍腦袋
10.績效
11.利潤
12.營銷
13.流程
14.1-2-3
三、凝聚人心——企，無人則止
15.留住人
16.教會徒弟，餓死師傅
17.人纔
18.老馬識途
19.兵頭將尾
20.預備隊
21.跟對人
四、找到招數——從群眾中集中起來又到群眾中堅持下去，以形成正確的領導意見
22.博弈
23.貓和老鼠
24.方向與方法
25.高→低
26.小→大
27.公牛是擠不出牛奶的
28.1：3
29.殺熟
30.推諉扯皮
31.一個蘿卜搭塊糕
32.母雞帶小雞
五、掌控尺度——學會把握分寸、火候，防止“過猶不及”
33.兩分法，三分法……
34.“0-1”
35.大多數————概率
36.自動
37.水桶與繩子
38.舉重若輕
39.化繁為簡
40.眼睛向外
41.界限
42.慣性
43.“三個有利於”
六、貴人相助——公道世間唯白發，貴人頭上不曾饒
44.抬轎子
45.蕭規曹隨與王莽新政
46.三年不飛，三年不鳴
47.將在外，君命有所不受
七、高人點悟——古人於小學存養已熟，根基已深厚，到大學隻就上面點化出些精彩
48.預則立
49.小人趨利，君子取義
50.不可逆——熱力學第二定律
51.文化融合
52.拜佛
53.悟性
54.大道至簡，知行合一
55.人生感悟

現今，管理學書籍可謂汗牛充棟，管理類培訓也是風起雲湧、異常活躍。管理似乎變成了企業追求優選利潤最迫切的一種需要和法寶。誠然，管理出效益，通過管理能夠幫助企業獲得巨大成功，但絕不能僅僅把它變成急功近利的一個工具。其實，管理學中最重要的內容――領導力部分更講究藝術性和實踐性，所以纔會有德魯克所著管理學奠基之作《管理的實踐》。
沙生編著的這本《正者有道（管理人生）》把西方的繫統觀、信息論、控制思想和新三論（耗散結構、協同學、自組織）以及模糊數學、統計規律、不可逆思維等觀點融入到中國傳統文化中，借助管理心理學、管理控制論、管理博弈論等方法理解和探討中國人如何管理企業、如何管理自己。用7個段落（正者為王、理清思路、凝聚人心、找到招數、掌控尺度、貴人相助、高人點悟）從55個視角詮釋管理和人生中的疑惑，回答管理中所遇到的問題。
本書可供企業領導和管理人員閱讀，也可給有等

沙生 編著 著

    居高臨下，站得高，看得遠，傳得快。領導的高度決定了企業的高度；領導的深度，決定了企業的長度；領導的寬度決定了企業的跨度。什麼樣的領導帶出什麼樣的企業，帶出什麼樣的兵。有思想、有追求、有毅力；有繫統思考、不斷學習的能力；有處變不驚、平和豁達的心態。具有這些特質的領導，纔能讓企業做大、做強，給員工發展的空間，給企業光輝的前景。居高聲自遠，非是藉秋風。德行高潔，自然德高望重，聲名遠播。在俯視群山的時候，也被山巒所矚目。老師看學生清楚，學生看老師也清楚，如萬木叢中一點紅，清清楚楚。
    有遠見，視野向外，努力地提前並準確地認知和判定事物未來發展趨勢。丘吉爾說，如果一個人能往過去看多遠，他就能往未來看多遠。“善言古者，心驗於今”。
    要做到這點等