●Part1 願景設計:讓下屬看到前途,他纔願意跟著你干
要讓所有人都知道,他們來就是要把公司做大
向團隊成員清晰、明確地構建“群體目標”
把自己深邃的思想裝入團隊成員的腦袋裡
在別人還處於睡夢中時,預見未來的前景
用堅定的信念點燃周圍人的激情
Part2 知人善任:讓優秀人纔成為你的左膀右臂
別再向別人亂施權威了,沒人會聽你的
挑選比自己能力更強的人來為自己工作
發掘每個人的優勢,讓他去做最擅長的事情
發掘下屬的優點和長處,並積極扶持他持續發揮
對員工進行評估,幫助他們找到適合自己的位置
合理搭配人纔結構,發揮1+1>2的效能
用“軟文化”和“硬機制”留住團隊中的精英
考核下屬不能太重人情,做到公平、公正
Part3 團隊作戰:彙聚各人力量,讓團隊成員共成長
團隊成員要擰成一股繩,一個都不能少
要提升團隊的整體能力,先提升自身的能力
別讓員工的消極怠工情緒影響團隊氛圍
把身邊的平凡人變成最得力的助手
創建良好的企業文化,讓下屬樂於跟著你干
注重員工與企業共同成長,而不僅僅是員工個人成長
Part4 向下授權:給予下屬信任,讓他們放手去做
你是在做領導,不是在做牛、做馬、做管家
排除阻礙放權的因素,主動為下屬放權
試著做一個“聰明而懶惰”的人
拒絕你“不能辦”的事,給下屬表現和成長的機會
把工作分配給最合適的人
信任下屬的辦事能力,但不能僅僅依賴他的自覺
Part5 率先垂範:帶頭向前衝,做大家的榜樣
你需要通過推動執行力塑造自己的領導力
解決問題多思考“什麼”“如果”,少說“怎麼辦”
你要自己帶頭喫苦,不要總是要求下屬先喫苦
要有冒險的勇氣,讓員工看得見希望
對遲遲不著手行動的下屬,動用你的激情感染他
在需要犧牲或奉獻時,衝在隊伍的最前面
抓住時機迅速解決問題,而非等到局面失控
既堅持做事的原則,又懂得適時的靈活變通
Part6 勇於擔責:和大家一起扛,責任感成就個人威望
面對困難不逃避、不退縮,和員工一起扛
先制造優秀的自己,再制造優秀的團隊
既要分清楚個人責任,還要承擔起共同責任
說到做到,讓下屬信任你的人,相信你的話
學會說“我錯了”,不追求盡善盡美的個人形像
把主動喫敗仗作為一種不可或缺的經驗積累
敢於冒險,敢於積極主動地創造機會
Part7 善於感召:激勵大家為你死心塌地
讓下屬知道你對他的關切,他纔會覺得你靠得住
表揚整個團隊的成績,並稱贊下屬取得的每個小進步
提供展現纔能的空間,鼓勵員工自主選擇工作方式
給員工實實在在的利益,別讓他們餓著肚子“談夢想”
給員工解決實際需求,而不僅僅停留在求解問題上
認可下屬的能力,並切實尊重他們的付出
同等問題一個標準,讓所有員工享公平對待的權利
跳出自我,站在下屬的角度思考問題
適當給下屬一些壓力,促使他盡全力去做事
Part8 高效溝通:這樣跟下屬交談,下屬願意聽你的
有建設性地和員工談談現狀,幫助他們找對感覺
與員工積極互動,幫助他們發揮出優選的潛力
算算你的講話時間,在說與練之間找到平衡
多說“我們”“咱們”,而不是“我”“你們”
積極地請求,耐心地傾聽,先別急著發表看法
用輕松幽默的說辭調動員工的工作情緒
從領導藝術的層面開展批評
Part9 自信他信:有威信,大家自然服從你
樹立影響力,讓下屬對你“心悅誠服”
與下屬既要親密無間,也要親密“有間”
該替下屬承擔責任的時候義不容辭
多一點霸氣,少一點媚氣
絕對的權威必須與法外的恩典與原則共存
在特定的場合要保持必要的深沉和穩重
Part10 果敢決斷:做下屬心目中的主心骨
永遠放眼戰略全局,永遠走在別人前面
不迷戀自己的“魄力”,先收集大家的建議再拍板
在沒有聽到反對意見之前,不做任何決策
在該做出決斷的時候,要有力排眾議的強勢
調新離舊,轉向要快、準、穩
Part11 魅力人格:施展非權力影響力征服下屬
寬容下屬的錯誤,但也要堅持基本的原則
別總板著臉,那不是體現魅力,而是制造距離
成為別人眼中品德高尚的君子
有出色能力就夠了,別在下屬面前“翹尾巴”
把競爭對手作為自己的榜樣,而不是仇人
Part12 自控自律:出色地掌控自己
作為“領頭羊”,你要有絕對的自我管理能力
你需要高效利用自己的時間和精力
在面對挫折和衝突時,學會控制自己的情緒
多一些樂觀,少一些惆悵
別總是把否定自己當成謙虛
Part13 終身學習:不斷地挑戰新事物
沒有天生的領導者,隻有後天的領袖
在任何時候,你都要思考十年以後的事情
做本真的自己,而不是簡單的模仿別人
把學習作為自己的終身追求
時刻保持清醒理智的頭腦,警惕潛在的危機
自己參與創新,而不僅僅是促進員工創新
對數百位一流領導者的研究發現,讓下屬折服、心甘情願追隨的領導者都具備以下品格:思想家:正直無可指摘,甘願接受改正,及時指出問題,勇於做真理的代言人。遠見者:不斷超越現實,不斷追求成長,洞察問題根源,指明明確的前進方向。教導者:行事大公無私、兢兢業業,能夠做到言出必行,無私傳授智慧和技能。服務者:樂意與人分享,樂意接納別人,具有堅定意志,承受外界壓力不遺餘力。管理者:明白他人期望,切實保障實現,將功勞歸於別人,在危難時刻仍堅守承諾。協調者:兼具忠誠與同理心,以維護大家共同的事業為己任,甘願放下私利服務大眾。
黃學軍著的《領導的品格》主要從這六個維度,向我們深度總結出了幾乎所有成功領導者的本質屬性和特質,解密了偉大領導力的神奇之處,使我們重新審視自己如何纔能做一個出類撥萃的領導者。