作 者:(日)加籐治彥 著 黨蓓蓓 譯
定 價:58
出 版 社:東方出版社
出版日期:2021年05月01日
頁 數:272
裝 幀:平裝
ISBN:9787520721066
《精益制造004：生產管理》繫統地闡述了日本制造業強大的原因。但日本也經歷了長期的經濟滯漲時期，怎樣擺脫困境一直是日本企業界追求的目標。本書對生產管理進行了詳細闡述，可操作性強，為企業提升效益、追求更好的發展指明了方向。深入理解本書，對於正處在經濟高速發展時期的中國企業來說具有重要的借鋻意義。
●前言
第一章為什麼生產管理如此重要
1建立新的生產管理模式
2制造業所面臨的處境
3改善生產現場的局限
4企業綜合實力提高的關鍵
5生產管理業務的目的
6作為工廠基本的QCD
7環節的改善
第二章對生產管理的期待
1生產管理中所要求的職能
2生產管理的範圍
3擴展的生產管理業務
4從處於守勢的生產管理轉變為主攻型生產管理
5生產形態和生產管理
6看似訂貨的備貨生產
第三章現場纔是生產管理業務的出發點
1生產現場改善的必要性
2對5S的誤解
35S是關乎企業經營的課題
4整理的方法及其意義
5整頓的方法及其意義
6目視化管理
7從分工作業到“流程化生產”
8如何實現生產的流程化
9自動化戰略
10整備（段取）的改善
11生產現場是“保守型生產管理”的主角
第四章生產計劃體繫的基礎
1生產計劃的重要性
2生產計劃所要求的職能
3生產計劃的種類
4每周生產計劃
5每周生產計劃會議
6負荷計劃
7具有可行性的負荷計劃
8開發周期（LeadTime）
9根據生產步驟來進行生產日程安排
10循環生產
11標準時間是什麼
12標準時間的活用
13效率管理
14所需人員計劃
15計劃生產的局限
16生產的平均化
17生產計劃今後的發展方向
18向生產計劃進步的三個階段
19訂貨分析
20制造業 （銷售時信息管理繫統）
21PQ分析法
22平均化生產計劃
23填補庫存型生產計劃
24計劃型生產計劃
25生產進度管理
26示例：無計劃生產
第五章原材料采購體繫的基礎
1原材料采購應有的姿態
2MRP（物料需求計劃)的基礎
3MRP的局限
4從MRP著手開始改善
5原材料采購周期
6通過現物管理進行的原材料采購
7看板方式的構造
8看板方式的運營
9諸多原材料采購方式
10減少原材料費的途徑
11委托加工的管理
12實例：原材料采購決策體繫
第六章庫存管理的基礎
1對削減庫存活動的定位
2對庫存認識的歷史
3庫存的優點及缺陷
4戰略庫存的想法
5削減庫存的步驟
6以生產部門為核心的庫存削減活動
第七章成本管理的基礎
1成本管理的必要性
2標準成本管理
3財務會計和管理會計
4正確的經濟性判斷的基礎
5人手不足的情況和人手富餘的情況
6沉沒成本（SunkCost）
7邊際利潤（MarginalProfit）和損益平衡點
8關於投資
9從管理到決策
第八章生產信息體繫的基礎
1生產信息體繫的問題點
2生產信息體繫的基本理念
3信息體繫和生產管理部門的作用
4實用型信息體繫的條件
5信息體繫構建的方法
6ERP
第九章生產管理和其他部門之間的協作
1生產和銷售之間的協作
2生產銷售的協作——問題點的共有化
3產銷聯合——改善活動的實踐
4產銷聯合——成功的關鍵
5交貨期咨詢的機能
6生產和開發的聯合
7開展試制的步驟
8新產品投產時的生產計劃
9並行工程（ConcurrentEngineering）
第十章供應鏈管理
1供應鏈管理是什麼
2對SCM的正確理解
3實現SCM的要點
4SCM的效果
第十一章TOC（約束理論）
1TOC是什麼
2TOC的基礎
3產出管理（Throughput Management）
4根據產出進行現金流量管理
5TOC生產體繫的改善
6TOC計劃
7資源管理
8根據TOC來改善業務的步驟
本書從十一個方面闡述生產管理的重要意義，因為對於一個企業來說，不是光有技術領先就能處於不敗之地，優選的管理技能更加重要，就像加籐治彥在書中說的：對待日本的制造業我們應該從兩方面看待，既可以說其比較強大，但另一方面還有很多問題需要深入解決，解決這個問題或許能成為日本復興的一個巨大契機，而對於我們是不是應該主動抓住這個機會呢？本書首先講解了為什麼生產管理如此重要，具體講到建立新的生產管理模式、制造業面臨的困境、改善現場的局限、企業綜合實力提高的關鍵等。隻有明白生產管理的重要性，人們纔會重視生產管理。其次講到對生產管理的期待。主要包括生產管理所要求的職能、管理的範圍、擴展生產管理業務、從處於守勢的生產管理轉變為主攻型生產管理等。做任何事都要有一個期待的目標，有了目標纔有動力。本書對生產管理的闡述使生產管理的可操作性一目了然，為企業提升效益、追求更好的發展指明了方向，幫助企業進一步理解現代化企業管等
(日)加籐治彥 著 黨蓓蓓 譯
加籐治彥，1953年生於東京。 1978年，慶應大學管理工學科碩士畢業。同年，就職於日產汽車公司。在追濱工場、村山工場及日產總公司從事生產管理業務。 1989年，成為獨立的企業顧問。現在，在眾多企業內部，從事以生產現場改善、生產管理繫統及間接業務效率化為主題的一繫列指導活動。
第一章 為什麼生產管理如此重要 1 建立新的生產管理模式 ——生產管理並非特殊的業務 根據業界和產品的不同，生產管理的方式也不盡相同。因此，能夠原封不動照搬的生產管理方法也非常有限。提起生產管理業務，大家似乎都感覺，這是精通業務的行家纔能勝任的工作。 然而，時代在不斷地變化，以企業為主導的時代已經不復存在，現在是以市場，或者說是以消費者為主導的經濟時代了。 那這又意味著什麼呢？這意味著我們在進行生產管理的時候，必須具備一定的常識，要懂得站在消費者的立場上，為消費者考慮。例如，如果產品樣式能稍事改變，可能消費者用起來會更加便利，這或許就是消費者期待的產品吧，等等。在進行生產管理的時候，擁有這類意識，將變得越來越重要。 ——生產管理的目的就是賺錢（增加財富） 說起生產管理所必需的等
