作 者:熊超群 著作
定 價:68
出 版 社:北京大學出版社
出版日期:2013年09月01日
頁 數:280
裝 幀:平裝
ISBN:9787301227978
57個行業163家企業建立“以績效為驅動的經營管理模式”的實踐，1200位高管達成年度經營目標智慧的結晶，30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會，600000名員工“用很大程度行動，做很大程度結果”的見證！
●00引子
●01 導論：如何正確把握“績效100工程”
●02如何達成績效目標
●目標達成的執行路徑和行動策略
●目標達成的資源使用
●03目標達成與勝任能力
●如何設計《績效目標達成行動手冊》
●績效目標達成需要什麼樣的能力
●04《總經理績效目標達成行動手冊》設計（範例）
●《總經理績效目標達成行動手冊》的重要提示
●總經理工作規劃操作詳解
●05《“績效100工程”技能轉化手冊》解析
●“績效100工程”技能點的構成
●“原理”類技能點解析
●“方法”類技能點解析
●“工具”類技能點解析
●
企業家的使命是帶領全體員工圍繞戰略展開年度經營計劃，用很大程度的行動做很大程度的結果。本書是作者根據其豐富的實踐經驗以及多年專業研究撰寫的一本著重從操作層面介紹績效100工程落地實務的著作，繫統介紹了一整套行動策略，教企業制定每個崗位的5個"一"工程，推動個人生產力的提高，很終實現企業的績效目標。
本書內容淺顯易懂、案例生動詳實，四色印刷、圖文並茂、讓讀者能輕松閱讀。並且書中提供了上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學即用。
熊超群 著作
熊超群（：@熊超群）
《領地戰略》繫統解決方案創始人。2005獲國家機構評選的“中國十大傑出培訓師”，2007年獲《人民日報》等多家機構頒發的“中國管理咨詢行業靠前傑出人物”稱號。他是管理咨詢與培訓行業中專享獲得兩項殊榮的企業導師。
20年來他為中國本土企業57個行業中163家本土企業提供管理咨詢與培訓服務，被業界譽為“中國成長型企業贏利導師”之一。他的培訓課程被四川長虹一年中重復引進8次，受訓學員過千人。他是可口可樂很受歡迎的外請培訓師，先後三次訓練中糧可口可樂銷售人員，每次學員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先後被深圳比亞迪引入內部訓練累計達到33次，是等
企業家的使命，是帶領全體員工，圍繞戰略展開年度經營計劃，用很大程度的行動求很大程度的結果。經營企業的本質，是建立“以績效為驅動的經營管理模式”，經營班子要把三項工程作為公司經營戰略來抓。績效是“干”出來的，不是“考”出來的。如果用過去的方法去執行今天的任務，顯然是很難完成的。新的目標要用新的策略來完成。所謂的“策略”就是不一般的方法。靠前項工程建立“經營目標體繫”，並層層分解經營指標。第二項工程掌握“考核評估”技術，制定績效管理方案。第三項工程尋找“行動策略”，以很大程度地完成經營目標。本書是“績效100工程”在企業落地的行動指南。績效是干出來的，而不是考核出來的。一開始，企業中會有人害怕推行績效考核，因為變革會動某些人的“奶酪”，也會改變大家的做事方式。人們不反對變革，但害怕變革會侵犯自己的既得利益。在推行新制度和新機制的時候，“變革法則”等
