出版社：立信會計出版社 ISBN：9787542953001 商品編碼：12885416147 品牌：文軒 出版時間：2017-02-01 代碼：32 作者：喬治·梅奧（GeorgeMayo）著項文輝譯
" 作 者:(美)喬治·梅奧(George Mayo) 著；項文輝 譯  定 價:32 出 版 社:立信會計出版社 出版日期:2017年02月01日 頁 數:183 裝 幀:平裝 ISBN:9787542953001  ●第一章從現場實驗開始的管理革命
●第二章實驗的緣起：缺勤及人員流動過快
●第三章霍桑工廠和西方電氣公司
●第四章初期實驗
●第五章訪談實驗
●第六章人際關繫的激勵與士氣的提振
●第七章疲憊和單調是效率的殺手
●第八章警惕非正式群體降低執行力
●第九章團隊合作與新型管理者
●第十章進步、效率與烏合之眾的假設
●附錄霍桑實驗簡要過程與結論  1924年到1932年之間，美國西部電器公司所屬的霍桑工廠進行了一繫列以科學管理邏輯為基礎的心理學實驗，實驗主要由美國哈佛大學心理學教授喬治·梅奧主持，包括照明實驗、福利實驗、訪談實驗和群體實驗四個部分。
霍桑實驗是心理學目前經典的實驗之一，也是管理目前具有劃時代意義的事件，它有效改變了企業界對管理的認知，透徹分析了管理方式對企業的影響：為什麼可觀的薪水仍然無法調動員工的積極性？為什麼工作效率和執行力總是比預期低很多？如何應對企業中的“小團體”？頻繁的跳槽與人纔流失究竟是哪裡出了問題……《霍桑實驗》可稱為管理學中的“臨床醫學”，全面破解現代企業的管理頑疾！
讀者對像：企業管理者及管理學、心理學學習者，大眾讀者。  (美)喬治·梅奧(George Mayo) 著；項文輝 譯 喬治·梅奧（1880-1949年），美國管理學家，原籍澳大利亞，早期的行為科學——人際關繫學說的創始人。由於對霍桑實驗所做的貢獻使梅奧教授聞名於世：梅奧教授根據約2萬次訪談得出的建設性答案，在靠前時間對霍桑實驗進行了深刻總結，提出了員工的“社會人”假設，梅奧教授對霍桑實驗結果的分析，對西方管理理論的發展產生了重大而久遠的影響，使西方管理思想進入到行為科學管理理論階段。
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