作 者:(日)稻盛和夫 著 葉瑜 譯
定 價:79
出 版 社:機械工業出版社
出版日期:2018年03月01日
頁 數:352
裝 幀:精裝
ISBN:9787111591849
改變了管理者運營企業方式的靠前書執行是目標與結果之間的橋梁，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂執行的定義執行是目標與結果之間的橋梁。公司沒有實現預定目標的主要原因。公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標實際能力之間的差距。不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的繫統流程；一門將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標的學問。公司戰略、發展目標和領導者職能的核心部分。一門要求對企業現狀、行等
●推薦序
前言
對未來領導者的期望 九州大學商學院第一屆結業紀念研討會演講——2005年3月15日
給未來的領導者
領導者人格穩固的重要性
人類歷史就是領導者的歷史
為了率領集團
誰都能懂的思維方式和人生方程式
混亂的思維方式使人生變得灰暗
“思維方式”到底追求的是什麼
領導者必須具備崇高的思想境界
一個“自力”與兩個“他力” 紐約盛和塾塾長例會演講——2006年11月26日
你具備經營者的實力嗎
即將開展的業務在商業上是否成立
經營者應踐行的“經營十二條”
支持企業的合作伙伴及全體員工形成的“他力”
構築心心相連、堅不可破的信賴關繫
贏得全體員工的信賴與協助
讓宇宙、自然之力成為好幫手
佛教中的因果法則
常懷感謝之心
以理性抑制煩惱
如何讓企業持續發展 平和堂創業50周年特別紀念演講——2007年2月13日
有限的企業“壽命”
“打江山易，守江山難”
團隊領導者應有的資質
領導者的10項職責
讓基層員工也產生經營者意識
不忘創業精神
經營的三個要訣 盛和塾全國發起人會議塾長講話——2008年4月9日
學習“經營要訣”的意義
經營要訣一：讓員工迷戀社長
經營要訣二：仔細查看月銷售額及費用
經營要訣三：共有哲學
堅持以謙虛的態度實踐三個要訣
把“經營要訣”傳播給更多的經營者
以德為本的經營 中日經營者交流論壇演講——2007年7月5日
孫中山的“王道”與“霸道”
企業經營唯有德治
贏得顧客的尊敬與愛戴
經營取決於領導者的器量
讓理念每天得到提高
松下幸之助與本田宗一郎
實踐聖賢的教導
每天刻苦鑽研，保持高尚的人格
心中有一把判斷的標尺
人生的目的是什麼
苦難是磨煉靈魂的考驗
成功與幸運也是考驗
以德為本的經營，成就“和諧企業”
企業倫理與領導力 凱斯西儲大學演講——2002年10月18日
時代對領導者資質提出更嚴格的要求
過度的物質激勵導致經營者墮落
選撥領導者最關鍵的要素
人格是後天磨礪而成的
“不撒謊”“做人要正直”等簡單道理的內在含義
福澤諭吉所描述的理想的商業領袖形像
領導者應有的姿態 GEF小組學習交流會上的演講——2007年10月20日
經營者必須具備的三要素：願景、使命和人格
企業發展的原動力
全體員工共有的使命
堅信願景、使命的重要性與KDDI的成功
不能滿足於崇高的願景和使命
描述經營者應有思維方式的“京瓷哲學”
在工作、人生及企業經營中“腳踏實地，堅持不懈”
為踏實的努力提速的“鑽研創新”
以心為本的透明經營
假如沒有經營哲學
向西鄉隆盛學習領導者應有的姿態 庫裡提巴盛和塾塾長例會講話——2007年10月21日
我所尊敬的故鄉偉人
會客室中的“敬天愛人”
《南洲翁遺訓》中的“領導者應有的姿態”
領導者需大公無私
珍惜同甘苦、共患難的人
要謙虛不要驕傲
為社會為世人盡力
踏正道，推至誠
堅定志向 毫不動搖
我們應該追求的商人道 第11屆盛和塾全國大會第一天演講——2003年8月22日
社會充斥著對企業經營者的偏見
經營是一種“利他行為”
揮之不去的“以不合理的高價謀取暴利”
貫徹“商也乃仁”
隻要追求“義”，“利”便自然滾滾而來
“自利利他”的經營判斷將帶領企業走向成功
關愛體貼之心給經營者帶來強大的力量
塑造人生的“命運”與“因果報應法則” 第九屆盛和塾大會第一天演講——2001年9月4日
塑造人生的“命運”與“因果報應法則”
“因果報應法則”甚至能改變命運
即使結果沒有很快出現，也要相信“因果報應法則”的正確
如何處理眼前發生的事
任何時代都應該記住“驕傲的平家不長久”
經營者必須靠前認真地對待人生
為何善有善報
人生的目的是“提高心性”
“國以一人興，以一人亡”，企業往往因為企業家、企業領導者而發展壯大，但同樣，也會因為企業家、企業領導者而從成功的巔峰跌入淒慘的谷底。 本書講述了企業是社會公器，而掌握企業命運的企業家和領導者有責任和義務遵循人間正道，把好企業經營的方向盤，同時自身養成足以擔當這一職責的高尚人格。 “願景”“使命”與“人格”是企業經營對企業家提出的三個要求。“光明正大追求利潤”“貫徹公平競爭的精神”“重視公私分明”，用優秀的經營哲學從事企業經營，這是事業發展、企業持續繁榮最為關鍵的。
(日)稻盛和夫 著 葉瑜 譯
稻盛和夫，1932年出生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，是僅次於日本NTT的第二大通信公司）。這兩家企業都進入過世界500強。2010年出任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破產重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造了日航歷目前優選的利潤。這個利潤也是當年全世界航空企業中的優選利潤。現任京瓷名譽會長、KDDI優選顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學，現在全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，同年設立了一個像諾貝爾獎一樣的靠前獎項――“京都獎等
人類歷史就是領導者的歷史 人類歷史就是領導者的歷史，這麼說也不為過。企業經營也與此沒有絲毫不同。事實上，企業往往因為一個領導者而發展壯大，但同樣，也會因為一個領導者而從成功的巔峰跌入淒慘的谷底，類似的事例近年來屢見不鮮。 為什麼會出現這種現像？我想，隻要思考一下領導者所需要的資質，一切便不言自明。 那麼，什麼是領導者所需的資質？精通中國古典文化的安岡正篤先生用“知識”“見識”和“膽識”這“三識”來表達。 首先，工作必須擁有必要的“知識”，這是理所當然的。但僅僅擁有“知識”，並不代表能夠承擔領導者的職務。安岡先生提出，領導者必須具備“見識”。“見識”並不是指單純的知識，而是把知識升華到“必須這樣做”“我想成為這樣”等堅定信念的高度。 再有，由於領導者必須站在組織的最前沿引領整個集團，因此必須具備統等
