●第1章 如何低成本、短時間內打造起10人以下高效小團隊
第1節 90%的公司產出是通過團隊來實現的
第2節 團隊成員觀念正在發生變化，公司也要順勢做出應對方案 
第2章 7個影響團隊發展的過時理念
第1節 隻有充滿歡樂的團隊纔能成為優秀的團隊
第2節 職場團隊可以像體育團隊一樣高效運轉
第3節 戶外團建活動非常有利於團隊建設
第4節 隻有業績不佳的團隊纔需要考慮團隊發展問題
第5節 團隊應該支持領導者做出的每一個決定
第6節 產生衝突很容易導致團隊出現問題
第7節 高層領導應該親力親為解決團隊運行產生的問題
第3章 打造10人以下高效小團隊，做好這6點至關重要
第1節 把團隊人數控制在10人以下，做到扁平化高效管理
第2節 如何優選限度發揮員工的纔能
第3節 團隊日常性復盤這樣做纔更有效
第4節 團隊評估如何做纔更合理周到
第5節 制化的團隊戰略方針
第6節 團隊成員更積極主動地達成目標
第7節 選擇適合自己團隊的效率模型
第4章 4種經典小團隊構成形式 
第1節 傳統型團隊
第2節 項目型團隊
第3節 虛擬團隊
第4節 協同工作組
第5章 將“團隊力”發揮到很好
第1節 從被動執行到主動工作，隻差一個目標
第2節 如何打破團隊成員角色模糊和同質化的困局
第3節 團隊管理者的行為要靈活而多變
第4節 說服成員認同目標並積極參與進來
第5節 團隊實現高績效的催化劑，是信任和忠誠度
第6節 好的團隊管理者，會主動聽取員工在說什麼
第7節 合理分解團隊規劃，業務目標就可以輕松搞定
第8節 “以他人建議為導向”的團隊評估管理模式
第9節  有了認可，80%的工作團隊可以幫你解決
第10節 把衝突轉化為團隊創意的源泉
第11節 了解彼此並能優勢互補，團隊是門平衡的藝術
第12節 找到團隊的組織方式，成員就會追隨你

本書重點討論的是10人以下的小團隊、團隊特征、團隊組織技巧和團隊成員分工等問題，針對性強且每一個環節講的非常細致和具體。本書適合各個行業，作者講的每一個章節都是基於他多年工作總結教訓之上的感悟，提到的各種我們在團隊合作中會遇到的問題都是一針見血，直擊痛點並同時給與讀者實用和可操作性強的建議和意見。對每一位領導和員工都有借鋻作用，可以說適用讀者群範圍非常大。

(英)西蒙·麥克·羅裡 著 尹寶蓮 譯

     第1節 90％的公司產出是通過團隊來實現的 20世紀90年代到21世紀前10年，公司管理主流趨勢是對人纔和“明星員工”的管理及研究，而針對團隊的研究卻很少，團隊中出現的問題也並不是多數公司優先考慮的事項。 根據美國進化生物學家戴維·斯隆·威爾遜(David Sloan Wilson)的觀點，團隊合作是人類特有的適應能力的具體展現。對人類來說，相互合作是件再自然不過的事情，所以人們會想當然地認為，自己可以輕松勝任工作和生活中與他人的任何協作及分工。 以家庭為例，一個家庭就好比一個團隊，我們很快就會發現計劃、評估、溝通、清晰目標、信任等在團隊理論中經常出現的概念也同樣適用於家庭：我們為孩子制訂學習計劃；做好家庭周預算和月預算；保證冰箱裡有食物並做好孩子的膳食安排，同時還不忘記安排好孩子的上學接送事宜；等等。實際上等