沒有完美的個人，隻有完美的團隊。互聯網時代，企業經營管理方式也發生了很大的變化，不懂合伙，必將散伙，你距離成功之間隻差一個合伙人，合伙人制度是小米、阿裡巴巴、萬科、華為、高盛等多年實踐證明的成功經驗。 本書緊緊圍繞“合伙人制度”這個話題展開。闡述了合伙人制度企業合伙時，應該找什麼樣的合作伙伴；合作中，如何與合伙人磨合成默契的搭檔，為企業創造價值；合作後，如何處理權力關繫、利益分配，共同做好企業的經營管理和有序運營，幫助企業快速進入穩定發展期。●全面解析合伙人制度如何重新定義企業和創等

●第1章 合伙制：重新定義企業和創業
●1.1 雇傭制企業帶給員工的焦慮
●1.2 雇傭制企業正在逐步被取代
●1.2.1 雇傭制的優勢
●1.2.2 雇傭制無法滿足現代企業用人要求
●1.3 雇傭制企業的弊端顯現
●1.3.1 勞資關繫的惡化
●1.3.2 無法逾越的部門牆
●1.3.3 人纔的浪費和受限
●1.3.4 集權而低效的管理
●1.3.5 權利和責任的分裂
●第2章 不懂合伙，必將散伙，找對合伙人就有了一切
●2.1 找對合伙人就有了一切
●2.2 合伙能為企業帶來什麼
●2.2.1 人纔的互補
●2.2.2 資金的積少成多
●2.2.3 資源的互通有無
●2.2.4 職業態度的提升
●2.3 什麼是合伙企業
●2.3.1 合伙企業的概念
●部分目錄

在移動互聯網時代，企業改制已成為一大趨勢。傳統的雇傭制正在沒落，合伙制逐步成為主流。一個不懂合作的企業將很難生存，作為新時代的管理人，不能再走保守的老路，時代在變，管理思想、觀念、行為都必須跟著變。
鮑玉成著的《合伙人制(創新型企業管理與運營實戰策略)》緊緊圍繞“合伙人制”這個話題展開。從先行的幾個合伙制典型企業入手，全面闡述了合伙人制的概念、優勢、特點，合伙制企業的組織框架、管理模式、運營模式、團隊組建、利益分配，合伙人的相處之道，企業組建應注意的制度、法律問題，以及在各行業中的實際運用。
本書是一本適合所有創業者、中高層管理者和企業管理咨詢、營銷咨詢人士閱讀的實用性很強的企業經營管理方面的指導性書籍。

鮑玉成 著

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