●第一章 預見未來——好的企業必定有優秀的發展戰略
1 誰擁有很好的戰略眼光，誰就能走得更遠
2 市場的導向，就是戰略的方向
3 大企業大戰略，小企業小戰略
4 發展戰略，應該與時俱進
5 敏銳捕捉機會，制訂企業發展戰略
6 戰略制訂，必須以核心競爭力為依托
7 正確的目標，纔能帶來正確的發展戰略
第二章 贏在制度——制度纔是管理制勝之道
1 用制度來管理，而不是用人情來管理
2 一流的企業，必須要有一流的制度
3 制度之下，從來沒有特例
4 制度要有效，威懾力不可少
5 不執行，制度就形同虛設
6 按制度辦事，不等於冷酷無情
7 給予員工一定自由，別讓他們被制度捆死
8 處罰的度，必須要寬嚴適中
第三章 財務管理——其實都落腳在一個“錢”字上
1 管理者不懂財務，是很可怕的事
2 看懂財務報表，並不是難題
3 預算：有多少錢辦多少事
4 管理好現金流，企業纔能越來越有錢
5 財務出漏洞，企業出問題
6 財務管理，懂得稅務管理也很重要
第四章 構建團隊——有一流的團隊，纔有一流的企業
1 帶團隊，關鍵是帶人心
2 好的管理者，都是帶頭者
3 化解衝突，把員工都擰到一起
4 讓競爭激發團隊的優選活力
5 合理搭配，優化團隊中的1+1＞2法則
6 會授權，是管好團隊的關鍵
7 管理者會獎勵，員工就會更賣力
第五章 管理就是溝通——沒有有效的溝通，就沒有所謂的有效管理
1 有效溝通，80%都來源於傾聽
2 贊美，是對員工優選的激勵
3 高明的批評，能屏蔽所有負面情緒
4 向下溝通，請忘了自己的領導者身份
5 耐心+用心，打開員工的心結
6 把員工的意見當作是大事
7 巧用方法，管理好“個性強”的員工
第六章 決戰市場——隻能“成敗論英雄”
1 懂營銷，企業發展纔有未來
2 營銷的核心，需要聚焦在精準的市場上
3 奇妙的包裝，讓你的產品“發光”
4 打破“酒香不怕巷子深”的定律
5 最精明的管理者都把服務當信條
6 抓住客戶的心，產品就會熱起來
7 盈利靠業績，也靠成本控制
第七章 用績效說話——沒有結果，一切都為零
1 用結果考核員工，讓他們從優秀到很好
2 績效管理，必須有科學合理的標準
3 看得見的考核，看得見的業績
4 考核的是員工，考驗的是管理者
5 有效激勵，員工自然能取得更好的業績
6 重點是結果，而不是過程
第八章 建設好企業文化——群體纔有強大的戰鬥力和凝聚力
1 建設好企業文化，形成強大的凝聚力
2 核心價值觀不隻是一句空話
3 企業文化是“軟約束”，更是一把利刃
4 良好的願景，能夠把所有員工凝聚起來
5 把感恩融入企業文化中
6 激發向心力，讓團隊的力量優選化
第九章 危機管理——沒有危機意識，就是優選的危機
1 沒有危機意識，隻能算“半個管理者”
2 危機到來，第一時間做出決策就是優選決策
3 臨危不亂，纔能在危機中求生存
4 “突圍”思維——找到突破口，跳出亂局
5 外援是捷徑，內強纔是王道
6 危機當頭，管理者理應站在最前端
7 既然退無可退，那就全力一搏
第十章 質量管理——基業長青，必須質量先行
1 質量是企業生存的基石，也是企業發展的保障
2 質量管理必須關注生產的每個環節
3 質量管理的宣傳、認識要到位
4 質量管理必須與質量標準的制訂相結合
5 在質量管理中，管理者要有遠見

本書是一本企業管理類圖書。全書從戰略制訂、制度管理、財務管理、團隊建設、管理溝通、營銷、績效、企業文化、危機管理與質量保證這10個章節，全面、細致、通俗卻不失邏輯的方式，闡述了管理者如何科學嚴謹地管理企業，從而使自己、員工與企業共同快速健康發展。該書適合於創業者和各級企業管理人員閱讀，該書介紹的運營和管理知識都比較通俗易懂，結合案例對管理原理、原則和要求進行了闡述，增強了全書的可讀性。該書對於讀者提升管理能力、開闊管理視野、轉變管理理念均具有一定的指導意義，同時也有助於企業團隊建設和企業文化建設。