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  • 中國式管理 袖珍版 圖書
    該商品所屬分類:圖書 -> 管理實務
    【市場價】
    342-496
    【優惠價】
    214-310
    【作者】 曾仕強 
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    內容介紹



    出版社:北京聯合出版公司
    ISBN:9787559649966
    商品編碼:10031813698328

    品牌:文軒
    出版時間:2021-05-01
    代碼:58

    作者:曾仕強

        
        
    "
    作  者:曾仕強 著
    /
    定  價:58
    /
    出 版 社:北京聯合出版公司
    /
    出版日期:2021年05月01日
    /
    頁  數:320
    /
    裝  幀:平裝
    /
    ISBN:9787559649966
    /
    主編推薦
    "★便攜性。64開版本,方便攜帶。★適應碎片閱讀趨勢。★裝幀精美。雙層PU包裝,適合典藏。★內容精煉。選取曾仕強教授精華理念,但不同於語錄等精華錄,每本書均為完整體繫。可配合以往圖書閱讀,亦可單獨閱讀。"
    目錄
    ●第一章管理的基本概念
    管理是修己安人的歷程
    修己的要旨在自覺、自律與自主
    安人的目的在於人安己安
    用推、拖、拉來化解問題
    第二章隨時調整的計劃方式
    邊做邊修改
    以止、定、靜、安、慮、得為過程
    必須治標和治本並重
    至誠可以前知
    提出計劃應該合理堅持
    第三章無為的執行過程
    站在落實計劃的立場來執行
    認清計劃的可變與不可變原則
    發揮無為的領導精神
    以團隊精神來突破難關
    檢討執行的缺失作為下次計劃的參考
    采取全面無形的控制
    第四章有效的考核要領
    先建立“對並沒有用”的考核標準
    要求大家“在圓滿中分是非”
    抱持“救人而非殺人”的心態
    采取“綜合考慮”的原則
    鼓勵大家“反求諸己”
    要訣在“明暗、大小兼顧並重”
    第五章圓滿的溝通藝術
    妥當性大於真實性
    以不明言為基礎
    采取不同的申訴方式
    優選做到會而不議
    用“議而不決”來達成一致
    “決而不行”纔能及時應變
    第六章圓通的領導風格
    領導比管理更重要
    通過核心班子好辦事
    凝聚員工的共識
    防止小人當道
    用情、理、法來領導最為合理
    優選境界在於促使部屬自動自發
    第七章合理的激勵方式
    隨時隨地都應該激勵
    先求忠誠再求能力
    逐漸提升安、和、樂、利的層次
    由安員工而安顧客
    激勵大家重視兼顧
    情境配合激勵大家隨機應變
    內容簡介
    中國式管理,是指以中國管理哲學來妥善運用西方現代管理科學,並充分考慮中國人的文化傳統以及心理行為特性,以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理,它強調管理就是修己安人的歷程。曾仕強教授自20世紀80年代就開始推廣中國式管理。多年來,凡是有中國人的地方,愈具管理實務經驗的人士,愈是對他所講授的中國式管理產生熱烈的回應。曾教授認為,21世紀是中國管理哲學與西方管理科學相結合並獲得發揚的時代。本書強調中國式管理以“安人”為最終目的,因而更具有包容性,以易經為理論基礎,合理地因應“同中有異、異中有同”的人事現像;主張從個人的修身做起,然後纔有資格來從事管理,而事業隻是修身、齊家、治國的實際演練。
    作者簡介
    曾仕強 著
    "曾仕強中國式管理之父,當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。臺灣交通大學教授,臺灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士,美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年,首倡中國式管理,名動政商學界,享譽海內外。曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理學,學問淵深,世情洞達,以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷,被有名國學專家錢文忠教授尊為“我們這個時代的天人之師”。"
    精彩內容
         第一章 管理的基本概念 什麼是管理?不應該也不可能有固定的答案,因為每一個人對管理的認知和體會各不相同。但是,一個人對管理的看法代表了這個人的價值觀。我們提供的概念,列舉如下: 管理是修己安人的歷程。 一個人要管人之前,必須先把自己管好。 修己的要旨在自覺、自律與自主。 安人的訴求為:己安人也安。 采用合理的推、拖、拉來把問題化解掉,大化小,小化了,輕松愉快。 很多人以為中國人隻重做人不重做事,或者先把人做好再談把工作做好。其實不然,我們應該通過好好做人來把工作做好,必須做人做事兼顧並重,這纔是良好的管理。 做好人本身的價值不高,能夠把好事做出來,纔有真正的貢獻。有人纔有事,有好人纔能做好事,這是修己安人的深一層用意。 管理是修己安人的歷程 管理是一種歷等



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