作 者:Noel M.Tichy 著作 楊斌 譯者
定 價:64.9
出 版 社:浙江人民出版社
出版日期:2014年03月01日
頁 數:263
裝 幀:平裝
ISBN:9787213059834
●推薦序 領導力循環
很好領導力是如何養成的
引言 世界需要很好領導力
01 新的制勝DNA 良性教導循環
每個人都可以變得更聰敏
教導型組織
頭腦與凝聚力
關鍵在於互動式教導
網絡呼喚教導
贏家必定強大、快速而聰明
知識搜集與共享
兼顧統籌,注重成本回收
爭分奪秒,爭取效益優選化
02 制勝的兩大途徑 超高速轉型與快速發展
知識革命
對每個人而言,這都是一場全新的競賽
領導者的目標
對速度的需求
對規模的需求
推倒圍牆:一個新的全球生態繫統
重新定義競爭
框架
超高速轉型之路
轉型是一出三幕式話劇
超高速轉型之路上的脫軌
快速發展之路上的脫軌
03 建立教導型組織 通過良性教導循環創造知識
核心DNA:良性教導循環
惡性循環使人變得愚蠢
傲慢自大的危害
官僚體制阻礙學習
為教導型組織添磚加瓦
良性教導循環持續產出新知
04 從可喻之義入手
可喻之義的4要素
思想:組織原則
價值觀:需要用行動來支持思想
情感能量:熱情產生能量
魄力:作出艱難抉擇
05 如何提煉可喻之義
Step 1:個人有提煉可喻之義的意志力
Step 2:運用你的切身經歷
Step 3:重新審視組織經歷
提煉可喻之義:德魯克的商業理論
家得寶:新市場條件下的新典範
培養有關價值觀的可喻之義
把可喻之義編成一個動人的故事
韋爾奇,講故事的高手
06 權力的悖論 克服來自高層團隊的阻力
克服阻力
團結高層團隊
自上而下的連鎖反應
運用權力打造團隊
權力運用失敗
教導型組織的權力循環
07 建立導師型領導者的補給線 培養未來的領導者
領導力測試:誰是你的接班人
通用電氣:領導力學院
導師型領導者的補給線
埃森哲的新領導力模式
結果必須加以衡量
良性教導循環補給線的建構指南
修補受損的補給線
有限品牌公司:人纔培養的忠實信徒
在行動學習中開展良性教導循環
08 擴大教導型組織 全體參與
漸進主義行不通
通用電氣的規模和速度
埃森哲擴大教導型組織的規模
百勝集團:在32 000家門店建立教導型組織
佳實踐:荷蘭皇家殼牌
09 建立良性教導循環 運營機制
管理程序的力量
通用電氣的“教與學”型運營機制
從惡性循環向良性循環的轉變
良性教導循環型運營機制
電子數據繫統公司和迪克 ?布朗的運營機制
家得寶的運營機制
成功者將教與學視作核心
10 “泰樂琪大學” 新員工訓練營和知識創新
從第一天起就把纔能優選化
新員工訓練營是領導力杠杆
為期 3個月的“泰樂琪大學”流程概要
良性教導循環:高層主管與新員工
對其他公司的啟示
“泰樂琪大學”面臨的挑戰
11 數字化的教導型組織 新科技改善領導力
CEO眼中的領導力網站
新員工眼中的領導力網站
用新技術做新事情
提供有說服力的可喻之義
增加集體智慧
創造與跟隨積極的工作熱情
領導力網站如何改變領導行為
12 全球公民的未來 充滿機遇的世界
領導者必須就企業公民概念有可喻之義
在社區建立良性教導循環服務框架
“焦點:希望”:優選的實踐榜樣
通用電氣:未來全球公民的開拓者
結語 良性教導循環的挑戰
《領導力循環》以全新的思維提出發展領導力的方法,教你建立良性教導循環。
好的領導人教導,偉大的領導人學習。教學相長,正是領導人帶領公司制勝的祕訣。
本書作者是密歇根大學商學院教授,全球領導力項目的主任,長期以來一直是世界各地企業CEO關於領導與轉型課題的知名顧問。著有《領導力引擎》等書。
Noel M.Tichy 著作 楊斌 譯者
(美)諾埃爾·蒂奇
領導力大師,對領導力變革有獨到的見解。提出“企業DNA”“良性教導循環”“可喻之義”等創新觀念。
他是密歇根大學商學院教授,全球領導力項目主任,通用電氣公司克羅頓維爾領導力培訓中心的前任主席;也曾為皇家殼牌石油、可口可樂、奔馳汽車、NEC以及加拿大皇家銀行等知名企業提供過咨詢服務。
被《商業周刊》評為有纔華的十位管理大師之一,著有《領導力引擎》、《決斷》等書。
如今已不再是“新經濟”時代,但仍有些新的規則。企業獲利增長所需的資本和能力,近年來發生了巨大的變化。在這個新環境中,科技加速了全球化進程,無形資產取代了有形資產,成為價值的主要載體。
在這種不斷變化的角逐中,最值得爭取的“資產”,是充滿智慧且精力旺盛的人纔。必須讓他們團結起來,並授權給他們,讓他們能夠分清輕重緩急,然後及時、有效地完成任務。那種教練在場邊指手畫腳的老式足球指揮辦法,在今天注定會失敗。新的團隊應該像打籃球和橄欖球一樣,要贏就必須得分,但是運動員和教練沒有時間圍成一圈討論,沒有時間講戰術,即使事先設定好戰術也無益於得分。
在這種環境下,制勝的關鍵在於領導者是否有能力提升全體成員的集體智慧,並使成員們有使命感、精力等