●第1章認識竄貨/1
1.1渠道衝突/2
1.2灰色市場/4
1.3竄貨/6
1.4竄貨的誘因/11
1.5竄貨的危害/17
1.6竄貨管理的必要性/23
第2章市場督察部/26
2.1建立市場督察部的必要性/26
2.2市場督察部的人員配置和職責/32
2.3提升市場督察部執行力/35
第3章防竄碼技術/45
3.1條形碼技術/46
3.2二維碼技術/50
3.3其他防竄貨識別標識/55
3.4標示識別碼的原則/57
3.5標示識別碼的途徑、部位和技巧/59
3.6識別標識在實踐中出現的問題/61
第4章經銷商選擇/69
4.1理論研究/69
4.2經銷商開發/70
4.3區域劃分/81
4.4工業品的跨區銷售/86
第5章供貨技術/93
5.1什麼樣的產品容易竄貨/94
5.2促銷“促成”竄貨/96
5.3認識限量供貨/104
5.4不供貨的危害/106
5.5限量供貨的好處/108
5.6限量供貨的方法/109
5.7限量供貨政策的制定/113
第6章返利激勵繫統/115
6.1返利概述/116
6.2返利種類/118
6.3返利的兌現形式/124
6.4確定返利水平/126
6.5建立返利繫統的關鍵點/128
6.6建立防竄貨的返利繫統/130
第7章建立廠商監管繫統/135
7.1建立廠商共贏委員會/135
7.2廠商共贏委員會的主要職能與職責/142
7.3廠商共贏委員會的運作/143
7.4經銷商年會/150
第8章竄貨處罰制度/156
8.1賞罰分明/156
8.2處罰有理/166
8.3處罰有據/167
8.4處罰有技/172
8.5處罰有序/176
8.6《經銷商市場秩序公約》/180
第9章網絡竄貨/186
9.1多渠道營銷背景/189
9.2關於多渠道的理論研究/194
9.3多渠道的作用/196
9.4網絡渠道竄貨/196
9.5網絡渠道竄貨的對策分析/200
第10章經銷合同約束竄貨/206
10.1經銷商合同與竄貨/206
10.2經銷商合同的類型/207
10.3經銷商合同的作用/208
10.4合同簽訂程序/209
10.5經銷商合同內容/210
10.6經銷商合同範本/217
目前,大部分企業還是依靠傳統渠道開展銷售工作,竄貨仍然是渠道管理中最常見的問題之一。本書較為全面和繫統地對竄貨及其治理措施進行了闡述。治理竄貨要先識別竄貨並了解竄貨產生的原因。如果市場上出現竄貨,企業可以采取的措施是成立市場督察組,專門治理竄貨。技術的進步為企業提供了便捷的竄貨治理工具,如二維碼技術等,企業可在預算內選擇使用。預防竄貨也尤為重要,所以應慎重選擇經銷商,同時,在合同上規定懲罰措施也可以在一定程度上避免竄貨。互聯網時代,竄貨不僅沒有消失,還有了新的形式。因此,竄貨管理並不會過時。本書是一本實操性很強的工具書,經銷商、企業業務員、銷售經理、大區經理可隨身攜帶,面對竄貨難題時,可以在本書中找到解決思路和相關方法。