提到華為，很多人就會馬上想到華為文化，華為文化造就了一代又一代華為人，那麼什麼是華為文化呢？社會上對於華為文化有很多說法，本書以長期在華為工作的華為人自己的角度，從以下四方面來談對於華為文化的理解和認識，希望能幫助社會上關注華為的人了解真正的華為文化和華為人的故事：①華為文化的發展歷程以及在各個階段的主要特征；②如何理解華為的核心價值觀；③華為的核心價值觀和文化如何落實在企業的管理實踐當中，其中的管理機制是什麼；④華為文化的傳承。

●推薦序
前言
第一部分 華為文化的發展歷程和特征
第1章 早期的華為文化
背景
“口號”文化
理想文化
墊子文化
服務文化
第2章 走向規範化和國際化時期的華為文化
背景
《華為基本法》
靜水潛流的文化
誠信的文化
團隊合作的文化
第3章 走入全球化時期的華為文化
背景
高績效的文化
普適的文化
創新和引領的文化
第4章 走入引領和自我超越時期的華為文化
背景
開放、競爭、合作共贏
人力資源管理綱要
業務管理綱要
財經管理綱要
第5章 華為文化是持續發展的文化
人力資源管理綱要2.0
華為文化的持續發展
變革推動文化的發展
管理者與文化
狼性文化
第二部分 華為文化的踐行和傳承
第6章 華為的核心價值觀
背景
以客戶為中心
以奮鬥者為本
長期艱苦奮鬥
堅持自我批判
第7章 在企業策略中落實價值觀
背景
為客戶服務是華為存在的專享理由
客戶需求是華為發展的原動力
發展是硬道理
深淘灘、低作堰
健康的產業鏈與和諧的商業環境
抓住主要矛盾和矛盾的主要方面
治中求亂和亂中求治
第8章 在企業流程和組織中落實企業策略
對於流程的認識
華為的流程體繫
華為IPD流程
華為產品線組織
華為LTC流程
華為鐵三角
第9章 從價值觀到實踐的管理機制
華為文化的洋蔥模型
企業文化的外在表現
客戶滿意度
從價值觀到行為的管理機制
第10章 價值觀和文化的傳承
新員工培訓
導師制
榜樣的力量
干部的使命和責任
高級干部研討班
後記

從一家小企業成長為大公司，華為通過不斷抓住機會來實現快速成長，公司的文化和氛圍對員工行為產生重要影響。 二次創業階段，華為逐步由流程和組織驅動發展，持續的流程和組織變革給華為帶來巨大變化和效益。 成為全球化的公司，持續引領行業的發展，戰略和思想的引領對於華為的發展至關重要，堅持企業的核心價值觀和自我批判精神是企業持續發展的根本保證。 談到華為的成功，人們都會提到華為的文化。華為文化在公司成長過程中起到了至關重要的作用。華為文化並不是僵化和一成不變的，它具有繼承性，在企業規模小的時候所產生的一些文化特征，在企業壯大之後會持續體現；華為文化具有發展性，隨著公司的業務發展，文化在與時俱進，華為文化不斷地牽引、推動和順應著公司前進的步伐。 《沒有退路就是勝利之路》得益於作者在華為近30年的經歷。從基層工作崗位，到走上中層管理崗位，到華為高管，再到被聘為華為大學客座教等

王維濱 著