●第1章
●模式悖論——人人都看好的生意，未必是好生意
●創業項目常令人大跌眼鏡
●空中食宿的商業模式
●時來運轉，引來了大腕投資人
●劃算的投資
●首席“流浪官”，旨在創造很好體驗
●重塑旅行體驗模式
●1.改變了臨時居住空間的組織形式
●2.改變了接觸住客的方式
●人文價值，實現溢價
●“共享經濟”的典範
●狠打臉，成功後狂曬投資人的拒絕信
●第2章
●聚焦於人——人是相對可控的因素
●一條價值10的教訓
●缺錢？我給你講個麥片的故事吧
●逆襲者，從破產到創造的50市值
●賭項目，而不是點評項目
●無知、活力、貧窮、漂泊、友情
●部分目錄

獨角獸是一種傳說中的瑞獸。在創投圈，獨角獸一般指那些估值超過1的創業公司。
崔浩雲著的《獨角獸法則(從0到1的硅谷創業路徑)》繫統、深入地講述了一批以美國硅谷為代表的獨角獸公司從誕生到今天的迭代和運營軌跡。
這些獨角獸公司都具有獨特的創意，潛力巨大。更難得的是，將這些公司的成功路徑、經營觀點和實踐經驗，歸納、提煉成用於指導實踐的創業規則。
書中關於創業的深刻雋語、鮮活案例及規則，無疑對創業者、投資者都具有積極的借鋻意義。

崔浩雲 著

發現下一個超級獨角獸。    獨角獸，本是歐洲的一種吉祥物，樣子很像一匹頭上長角的飛馬。    以“獨角獸”稱呼一種公司，寓其“高貴、幸運”之意。獨角獸的內涵    獨角獸，現在已經成為一個在硅谷乃至全世界的創業圈都非常火熱的名詞。這裡的獨角獸一般指那些估值達到10 以上的初創企業。    2013 年，硅谷風險投資人艾琳？ 李發表了一篇名為《歡迎加入獨角獸俱樂部：從十億級別公司身上學習創業》的文章，從此獨角獸這個概念流行開來。用來指2003 年以來在美國成立的，公募或私募市場上估值達到10 以上的軟件公司。躋身“獨角獸俱樂部”，是所有創業者的夢想。  等