作 者:(丹)佩爾·克裡斯蒂安森,丹)羅伯特·拉斯穆森 著 徐燁華 譯
定 價:109.9
出 版 社:中國財政經濟出版社
出版日期:2022年03月01日
頁 數:276
裝 幀:平裝
ISBN:9787522312194
"星巴克、谷歌、微軟都在用的認知方法和創新工具,在遊戲中玩出“高績效”樂高工作法融合了“玩”與組織發展、繫統思維和戰略發展,能幫助你掙脫現實中條條框框的束縛,擁抱相異的看法和概念、未來的場景和環境。在數字時代,以“90後”喜歡的“認真玩”方式,重新定義“學習”,讓你擁有高度的參與感,學會“用手思考”,打破慣性思維,生 知識。更廣泛的應用領域,更有效的解決方案樂高工作法易於應用到業務、團隊和個人發展,甚至是教育發展等廣泛的主題中去。並且這種方法比“頭腦風暴”更激發靈感,比“戰略研等
●前言樂高工作法的潛力
引言樂高工作法,讓一切成為可能
第一部分認識樂高工作法
第1章精進商業效能的必要性
打破20/80會議模式,創造投入性
引領解鎖新知識
破除慣性思維
考慮需求
第2章沒有樂高積木,就不存在樂高工作法
遊戲室外的樂高積木
在樂高工作法中使用樂高積木
“樂高認真玩”套件
第3章什麼是認真玩
何謂“玩”
“認真玩”的3個關鍵特征
相關資源
第4章樂高認真玩的方法
4步核心流程
7項應用技術
引導師誤區
樂高工作法的應用
第5章樂高工作法剖析
信念
流程
團體動力
第二部分樂高工作法的理論基石
第6章構建知識,用手助大腦一臂之力
在現實世界中構建事物來構建知識
具體思維與抽像思維
手腦並用,以手啟腦
第7章神經科學,探索搭建者的頭腦
注意力的4個關鍵要素
記憶的形成和保持
獲得新見解/130
第8章心流,有效學習的樂趣
如何進入心流狀態
心流與樂高工作法
第9章想像力,見所未見
描述型想像力:事物的合理化
創造型想像力:創造新事物
挑戰型想像力:挑戰與破壞
戰略型想像力
第10章“玩”,重在過程
玩的益處
玩,更深層次的意義
將“認真玩”應用於工作坊
第三部分樂高工作法的實際應用
第11章樂高工作法在企業中的實際應用
樂高工作法的4個鳥瞰鏡頭
樂高工作法的18個商業應用
關於樂高工作法的5大誤解
第12章樂高工作法在樂高集團的應用
第13章樂高工作法在其他領域的應用
樂高工作法在教育領域的應用
樂高工作法在研究領域的應用
第14章樂高工作法的反思
樂高工作法適用的行業和領域非常廣闊
樂高工作法適用於來自任何文化背景的任何人
所有工作坊都必須是定制的
組織和引導師都需要注意的5個誤區
第15章樂高工作法新天地
突破動態復雜性帶來的挑戰
突破由數據導致的“死亡”
突破“曾適合你的方法未必現在適合我”偏見
突破高科技式短視
突破英雄式領導力
突破對個別天纔的依賴
突破“胡蘿卜加大棒”的方法
"如何激發成員靈感?如何增強團隊的凝聚力?如何用真實搭建構建全新知識,快速獲得成果?“認真玩”會帶你探索更多可能的答案。玩耍是人類的天性,會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識,往往有非常出眾的表現。本書講述的“樂高認真玩”方法,或稱之為樂高工作法,是一種強調“動手思考”的創意啟發工具,為團隊提供了嘗試創新、探索、連接、解決難題的遊戲空間,通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型,喚醒他們高度的參與感;釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想像力;深化人們對組織和自我的認識,解決組織面臨的挑戰,幫助個人和組織以全新的面貌發展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創公司、跨國公司甚至是教育機構采用這一方法,以實現團隊和組織之間的蕞大協同效應。比如,騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團隊、制定戰略;哈佛大學、沃頓商學院等很好大學用它來釋放學生潛力,培養未來管理者……本書是樂高工作法的兩位核心創等
(丹)佩爾·克裡斯蒂安森,丹)羅伯特·拉斯穆森 著 徐燁華 譯
佩爾·克裡斯蒂安森,“樂高認真玩”研發團隊主要成員,樂高認真玩方法的創立者之一,致力於推動組織的變革和創新。