●第一章員工激勵之痛001
第一節“迫不得已”的激勵004
第二節別把激勵做成福利013
第三節用投資的眼光做激勵020
第二章員工激勵組合化027
第一節從單一激勵到組合激勵028
第二節組合激勵模型041
第三節七大組合激勵及運用048
本章回顧053
第三章企業文化高績效化054
第一節優秀企業追求高績效導向055
第二節三招打造高績效導向文化062
第三節文化落地核心是帶好身邊人071
本章回顧076
第四章基本工資浮動化078
第一節基本工資不能變為沉沒成本079
第二節基本工資浮動化設計085
第三節基本工資浮動化操作094
本章回顧100
第五章績效工資差異化101
第一節績效工資不能變成形式102
第二節績效工資差異化設計109
第三節績效工資差異化操作117
本章回顧125
第六章PK機制常態化126
第一節重新定義PK127
第二節PK機制常態化設計136
第三節PK激活的關鍵操作146
本章回顧150
第七章股權激勵績效化152
第一節重新定義股權激勵153
第二節股權激勵績效化實施158
第三節績效＋股權：雙劍合璧激活員工169
本章回顧175
第八章職業發展透明化177
第一節職業發展不能成為兒戲178
第二節職業發展透明化設計188
第三節職業發展透明化的操作195
本章回顧200
第九章獎罰激勵榮辱化202
第一節重新定義獎罰203
第二節獎罰體繫構建211
第三節獎罰榮辱化操作220
本章回顧225
第十章組合激勵的組合實踐227
第一節動力、能力、執行力三管齊下228
第二節以終為始定組合機制234
第三節基於人性發展的組合激勵模式238
本章回顧243
