●第一大繫統總裁修煉：經營企業的本質是經營希望1
第一節經營企業的本質是經營希望3
第二節你的希望來自你的精氣神7
第三節善待身邊人，你的事業自然也會變好10
第四節小成者靠悟性，大成者靠環境13
第二大繫統班底建設：凡成大業者必有“鐵班底”19
第一節99%的企業垮塌都是班底的垮塌21
第二節你缺的不是人纔，而是獨當一面的人纔26
第三節老板的專享出路：先把自己變成人纔33
第四節人品概念是小老板和大老板的分界線37
第五節拼命成長，纔是老板的命脈40
第六節真正“鐵班底”：由核心人到合伙人42
第七節打造“鐵班底”：實現利益和精神雙層捆綁46
第三大繫統客戶定位：企業的戰略核心是客戶定位53
第一節南園海鮮的故事：定位不準，必然虧損55
第二節定位目的：讓產品印在消費者的腦海59
第三節從“我是誰”到“我的渠道”：精準定位六步法63
第四節某教育機構的裂變之旅68
第五節精準定位，利潤翻倍74
第四大繫統爆品打造：企業80％的利潤來自爆品83
第一節從0到百億美金：小米的爆品之道85
第二節為什麼移動互聯網時代要打造爆品88
第三節打造爆品戰略之一：賠品卡93
第四節打造爆品戰略之二：儲值卡96
第五大繫統銷講成交：銷講是塑造企業影響力的放大器101
第一節銷講可以實現企業的快速成功103
第二節學會銷講的無限好處107
第三節今天是依靠用戶傳播的時代112
第四節企業轉型升級的五個階段116
第六大繫統企業文化：唯有文化，纔能生生不息123
第一節文化是企業的靈魂，而不是簡單復制125
第二節真正的企業文化從心靈深處而來127
第三節你能成就多少人，就有多少人成就你130
第四節使命設計的六大問題和四個力量136
第五節願景設計的三要素：時間、數字化、衝擊力140
第七大繫統薪酬設計：薪酬設計是核心，其他都是外圍建設145
第一節薪酬設計與員工的心理期待有關147
第二節老板常犯的十大薪酬設計錯誤150
第三節薪酬設計方案的五大模塊155
第四節關繫企業生死存亡的晉升通道164
第八大繫統股權激勵：股權設計是企業成敗的首因169
第一節股權的魅力是無窮的171
第二節從三股分天下到合伙人制度174
第三節股份制改造的四大核心179
第四節必須股改的情況186
第五節股改之道：“八定”定天下190
後記危機即機遇193
人如企業、企業如人，人體有八大繫統，正是這些繫統相互協調配合，纔使我們身體內的各項生命活動正常維持。任何一個繫統出現了問題，就會以生老病死的形式表現出來。同樣，企業也是一個生命體，它也有屬於自己的八大繫統；這八大繫統任何一個繫統出現問題，也會直接影響企業的生死存亡。作者結合東方的經典國學文化和西方的現代管理繫統，以及小微企業老板在經營過程中遇到的各種實際問題，以“經營企業就是經營人”為核心，從總裁修煉、班底建設、客戶定位、爆品打造、銷講成交、直播帶貨、薪酬設計、股權激勵八個方面出發，以最通俗的語言、最實戰的真實增長案例，給出最有價值的觀點和最為實用的方法好策略，讓更多小微企業實現業績的爆炸式增長。
