★沒有任何一家組織能夠像邁克爾·格伯的企業一樣，在運用“全套改革”和“企業發展過程”這一理論方面，擁有如此多的直接經驗。雖然這一理論並非“靈丹妙藥”，的確需要付出努力，但卻是讓人贊許的傑作，這一理論能夠給予創業者所必需的那種掌控力。★本書是作者近二十五年創業經歷的產物，也是近五十年創業經歷的結晶。涵蓋創業中的很多問題，通過進一步拓展“創業迷思原則”為新老讀者經營企業注入新的活力和成熟的思維方式。★“創業教父”邁克爾·格伯把創業經驗與心得展現給每個致力於經營、創業、發展經濟和企業成長的人面前，無論等

●鳴謝
前言
簡介
第一部分 美國小企業與創業迷思
第一章 小公司面對的是創業神話還是創業迷思
第二章 三重身份：企業家、經理人和技術人員
第三章 企業起步期：技術人員階段
第四章 企業成長期：尋求幫助
第五章 進入成長期後走出舒適區
第六章 企業成熟期與企業家視角
第二部分 全套革命——創業新視野
第七章 全套革命：成功企業的終極均衡模式
第八章 特許經營原型：對所有猜想假設進行檢測
第九章 致力於企業的整體發展，不要深陷其中
第三部分 開始建立有效運作的小企業
第十章 從建立企業原型中審視企業發展過程
第十一章 從無數次復制中建立七個企業發展的規劃
第十二章 規劃一：首要目標
第十三章 規劃二：戰略目標
第十四章 規劃三：組織策略
第十五章 規劃四：管理策略
第十六章 規劃五：人事策略
第十七章 規劃六：營銷策略
第十八章 規劃七：機制策略
第十九章 寫給莎拉的信
尾聲 把夢想帶給全世界的小企業家

“創業教父”邁克爾·格伯在這本書中，深度思考了小公司創業失敗中出現的迷思與陷阱，提出了為什麼多數小企業在耗費了精力和資本之後，隻能無功而返。為什麼那些成功的專業人士，在創業路途中也會頻頻遭遇滑鐵盧？邁克爾·格伯又憑借多年的經驗和豐富的洞察力，用獨特的商業思想照亮創業成功之路，指出了小公司創業中共同的假設、期望是如何成為企業成功經營的阻礙。從一家小企業的創立，到成長期，再到成熟期，作者深入分析了一家小企業發展必經的全部歷程，告訴企業主在不同的發展階段，如何實現身份的轉變，如何找到突破經營瓶頸的方法，在復雜多變的商場立於不敗之地。同時，格伯特別指出了如何將特許經營模式應用於企業之中，以及如何繫統統籌企業發展規劃，使企業在遭遇發展瓶頸時，走出逆境。

(美)邁克爾·格伯 著 劉琳紅 等 譯

     第一部分 美國小企業與創業迷思 第一章 小公司面對的是創業神話還是創業迷思 人們總是沉醉在自己的工作當中，因此他們總是無法正確地認識自己。 ——阿道司·赫胥黎 “創業神話”是指創業者的神話，這種觀念在這個國家已根深蒂固，聽上去英勇無比，慷慨激昂。 想像某位創業者的樣子，腦海中就會浮現出赫拉克勒斯的形像：一個男人或一個女人形單影隻，頂風冒雨，勇敢地抗擊著不可逾越的困難，攀登在亂石嶙峋的懸崖峭壁上——一切隻為了實現自己的創業夢。 這個神話傳達出高尚的情懷，他們付出了超越常人的努力，矢志不渝地追求著超越俗世的理想。 我承認，確實有這樣的人，但經驗告訴我，這樣的人少之又少。 在過去的20多年間，我有幸結識了數以千計的商業人士，並與他們共事，在我最初接觸他們時，他們中很少有人稱等