《人纔盤點接近應用手冊》
年來，伴隨著經濟環境不確定性的增加，人纔失控、缺乏人纔賬本、高潛人纔大量流失等等狀況頻發，企業普遍感受到了嚴峻的人纔挑戰。人纔盤點成為把握現有人纔情況、制訂人纔策略的重要工具。 人纔盤點自本世紀初在靠前興起，到如今阿裡巴巴、騰訊、華為、中國移動、鏈家等企業都已全面引入人纔盤點，而人纔盤點也在管理和發展人纔隊伍、確保各項工作順利開展上發揮了重要作用。 然而在人纔盤點的實際工作中，企業往往面臨以下問題： · 對人纔盤點的時機把握不好 · 策劃人纔盤點項目時，缺少有效等

●《人纔盤點》
●《人纔盤點接近應用手冊》
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《人纔盤點接近應用手冊》
伴隨著經濟環境的不確定性，中國企業感受到的人纔挑戰越來越大。在這樣的大背景下，中國企業對於人纔管理實踐給予了靠前的關注度。本書是一本“寫給HR經理看的人纔盤點實操問題大全”，以“主題”形式展開，圍繞人纔盤點方法論、人纔評估技術、人纔能力技術、信息技術、HR培養和高管輔導等方面，深入淺出，並穿插各類案例，使讀者看完就能學會人纔盤點。
《人纔盤點》
本書作者立足於當前的經營形式和環境，指出企業實施組織與人纔盤點的必要性，並完整地闡述了實施的工具和方法等。作者還結合自己多年的咨詢實踐，剖析了五家知名企業在人纔盤點領域的實踐經驗。組織和人纔盤點是一種新型的領導力發展方式，同時也是一種戰略執行和組織發展的方式。企業通過組織和人纔盤點，可以評估戰略的執行，提前識別戰略落地過程中可能存在的問題和障礙，並提前采取行動。

李常倉,趙實 著 等

《人纔盤點接近應用手冊》
人纔盤點九年年來，國內外的經濟環境經受著靠前的挑戰，這也直接或間接影響到企業的人纔管理。盡管處於不同發展階段的企業在管理方面遭遇的挑戰不同，但隨著精益管理的迫切性增加，大部分企業的成功基線是一樣的—需要有一本清楚的人纔賬本，以應對不確定的外部環境。然而在工作中，我們發現企業投入大量成本在外部人纔的搜尋和招募上，但談到內部人纔管理工作時，卻是一本算不清的人纔賬，諸如內部人纔語言不統一、人纔培養形式化、人纔工作突擊化等問題比比皆是。對於上述問題，行業缺少很好實踐指導，更沒有被廣泛接受的解決問題的方法論。結合過往的項目經驗，我們對上述問題進行了探索：如何調動組織對於人纔識別與討論的積極性？企業如何繫統性地開展關鍵員工的發展工作？人纔盤點的過程中，如何平衡好信息的開放性與保密性？甚至細致到如何確保直接上級介紹完員工的情況後，能展開有價值的熱烈討論？進而引發關於“人等