1. “建議怪獸”的危險性在哪裡？千萬別讓它喫掉你的好奇心！馴服“建議怪獸”，養成大師級帶人習慣！2. 總是幫別人趕進度，卻連自己的任務都沒達標？忙得熱火朝天，卻鮮有成效，導致團隊效能 1+1<1 ？難以跟上行業趨勢，不僅導致資源浪費，還侵蝕創新活力？面對面、視頻和電話帶人；郵件、社交平臺和短信帶人；面談、會議和反饋帶人……各種工作情景都適用的實操帶人方法，掃清你的帶人誤區！3.大師進修班&定制書單，讓諾貝爾獎經濟學家和習慣養成大師帶你輕松管理團隊，快速提升工作效能！

●緒言 如何馴服“建議怪獸”，讓自己更得心應手地帶人？
你的建議為何總是收效甚微？
“建議怪獸”對團隊的四重傷害
養成帶人習慣：大師級的經驗與秘訣
第一部分 馴服“建議怪獸”
第1章 帶人：簡單的改變vs. 艱難的改變
你需要一套全新的操作繫統
修補現在，還是重塑未來？
卡普曼戲劇三角：讓你錯過長期收獲
帶人＆啟發 強化練習
第2章 “建議怪獸”：如何馴服？
這是艱難改變，你得換種方式
3 個“建議怪獸”已掙脫牢籠
馴服你的“建議怪獸”：4 個步驟
行為改變：同理心、正念與謙遜
帶人＆啟發 強化練習
……

簡單易行、立竿見影繫統性的高效帶人訓練指南《建議陷阱》將指導你“如何”變得更會帶人，如何馴服日常工作中跳出來提供想法、意見、建議和忠告的 “建議怪獸”，帶你深入探究需要做什麼纔能改變一個人的行為，幫助你在日常生活中進行練習和實踐： 理解 “簡單的改變 ”和 “艱難的改變 ”，確定你未來的帶人方向； 4步馴服“建議怪獸”的三重人格：傾訴者（Tell-It）、拯救者（Save-It）和控制者（Control-It）； 運用你的專屬帶人工具箱：1 個定義、3 個原則、7 個問題、3 種組合和8 種提問方式； 識別帶人談話中的6種障礙，避免草率決策，直擊核心； 洞悉領導力的3個基本價值觀：保持慷慨、善於示弱和提建議的正確方法。《關鍵7問》講的是：“這裡有七個關鍵問題，可以讓你學會帶人”，《建議陷阱》將改變你帶人的思維模式，讓你保持更多的好奇心並獲得豐富的帶人智慧和經驗。我敢肯定，這是對你的金錢和時等

(加)邁克爾·邦吉·斯坦尼爾 著 易文波 譯