●前言
●第1章 合伙制來臨，雇傭制企業危機四伏
●1.1 雇傭制不再適應新時代
●1.2 初識合伙制企業
●1.3 合伙制企業與雇傭制企業的區別
●1.4 合伙在法律意義與實踐中的不同
●第2章 合伙制時代，不懂合伙必將散伙
●2.1 合伙制到底在“合”什麼
●2.2 適合實行合伙制的四種企業類型
●2.3 合伙制企業的申請、注冊流程
●2.4 合伙協議起草的原則、內容與注意事項
●2.5 合伙制度、章程的建立與實施
●2.6 合伙股東股權的分配與管理
●2.7 選擇企業的合伙模式
●第3章 人纔機制：選對人，用好人，留住人
●3.1 合伙人的幾個選擇標準
●3.2 合伙人的選擇途徑
●3.3 主動出擊，吸引人纔
●3.4 充分放權，給合伙人說話的機會
●3.5 恰到好處地激勵合伙人
●部分目錄
馬雲曾說：“下一輪競爭，不是人纔而是合伙制度的競爭。”毫無疑問，合伙制是一種更具有生命力和活力的新型企業組織模式，是管理難題的解決之道。如果說，以往的管理方式僅憑個人能力或雇傭很好員工就可以成功，那麼在新經濟時代必須找對合伙人，共同謀劃，共同籌資，集思廣益，減輕壓力。正所謂，小生意靠單干，大事業靠合伙。作為暢銷書《新合伙制》的落地工具版，張子凡著的《新合伙制（2移動互聯網時代的新型企業組織模式落地工具版）》以合伙制企業的創建為出發點，從人纔機制、經營模式、團隊管理、股權激勵、風險控制等多個層面為讀者提供了一套可以落地生根的企業合伙方案，更加注重實效及可操作性。書後附有合伙制企業典型案例及常用的工具、範本、模板，讀者可簡單修改，復制使用。
本書很好適合老板、企業高管及創業者學習使用。
