本書內容豐富、文字精煉。大量實際案例，頗具參考價值。圖表為主，文字為輔，一目了然。

●第一章 建設項目成本控制概述
第一節 建設項目管理概述 1
一、建設項目管理的概念及特點 1
二、建設項目成本的構成 2
三、建設項目成本管理的特點 4
四、建設工程項目成本管理的作用 4
五、建設工程項目成本管理存在的問題 5
第二節 建設項目成本控制的原則 7
一、全面性原則 7
二、目標管理原則 8
三、節約原則 8
四、責、權、利相結合的原則 8
五、例外管理的原則 8
六、統一領導和分級管理相結合的原則 9
七、動態控制原則 9
第三節 項目成本控制的對像與內容 10
一、項目成本控制的對像 10
二、施工項目的成本控制內容 11
第四節 建設工程項目成本管理的過程 14
一、建設工程項目成本管理的具體流程 14
二、建設工程項目管理的階段分析 15
第五節 改善建設工程項目成本管理的對策 17
一、增強項目管理人員成本管理意識 17
二、實行全程成本控制，建立成本核算管理體繫 17
三、加強項目實施過程中的成本管理 18
四、加強質量成本管理 19
五、完善工期成本的管理 20
六、加強工程項目成本核算監督力度 20
第二章 建設項目成本控制體繫
第一節 建設工程項目成本控制基礎 21
一、樹立全員成本意識 21
二、工程項目全過程成本控制體繫 22
三、實施目標成本管理 25
四、建立動態的控制繫統 25
五、建立完善的資源配置體繫 26
六、建立成本控制責任制 27
第二節 完善成本控制標準和程序 27
一、建立和完善成本管理標準 27
二、完善項目成本控制程序 28
【實戰範本2-01】工程項目成本管理辦法 29
【實戰範本2-02】項目施工成本控制實施細則 37
【實戰範本2-03】施工組織設計及施工方案優化實施細則 45
【實戰範本2-04】工程數量逐級控制實施細則 47
【實戰範本2-05】變更追加及索賠管理實施細則 49
【實戰範本2-06】勞務管理及勞務費控制中心實施細則 51
【實戰範本2-07】物資設備費用控制中心管理實施細則 54
【實戰範本2-08】間接費控制管理實施細則 57
【實戰範本2-09】責任會計核算實施細則 60
【實戰範本2-10】責任預算編制實施細則 64
第三章 目標成本管理
第一節 目標成本管理概述 67
一、目標成本管理的基本原理 67
二、目標成本管理的原則 68
三、目標成本管理的流程及特點 69
第二節 施工企業目標成本的制定 71
一、目標成本編制的方法 71
二、了解施工項目目標成本的組成 72
三、目標成本編制依據 73
四、目標成本的編制要求 73
五、目標成本的分解 77
第三節 目標成本的控制 78
一、進度控制 79
二、質量控制 79
三、加強技術改造降低成本 81
四、目標成本的調整 81
目標成本調整通知單 81
五、目標成本管理制度化 82
【實戰範本3-01】施工企業目標成本管理辦法 82
【實戰範本3-02】目標成本測算書封面 87
【實戰範本3-03】經濟指標對比表 88
【實戰範本3-04】目標成本彙總表 89
【實戰範本3-05】目標成本各要素明細表 90
第四節 目標成本的檢查分析與考核 91
一、檢查分析 91
二、進行考核 91
【實戰範本3-06】主要成本差異對比表 92
【實戰範本3-07】分包成本差異對比表 92
【實戰範本3-08】技術節約措施及其他成本差異計算表 92
【實戰範本3-09】月度直接成本分析表 93
【實戰範本3-10】月度間接成本分析表 93
【實戰範本3-11】最終成本控制報告表 94
第四章 責任成本制的建立與執行
第一節 責任成本管理機制建立 95
一、責任成本管理的主要特點 95
二、建立責任成本管理組織繫統 96
【實戰範本4-01】某建設項目施工企業責任成本管理組織機構 97
三、明確責任成本的主體 98
【實戰範本4-02】項目責任中心的劃分及責任分解 100
四、確定責任成本管理運行流程 105
五、建立成本考核與獎勵機制 106
六、堅持成本分析制度 108
七、提高全員責任成本管理意識 108
【實戰範本4-03】工程項目責任成本管理辦法 108
【實戰範本4-04】責任成本分解表 123
【實戰範本4-05】成本費用分解控制責任表 124
第二節 工程項目成本測算 126
一、工程成本測算的方法 126
二、項目成本測算的依據 127
三、項目責任成本費用組成及計算方法 127
【實戰範本4-06】項目用工計劃配置表 132
【實戰範本4-07】材料需求預測表 133
【實戰範本4-08】機械（設備）需求預測表 134
【實戰範本4-09】項目總成本預算表 135
【實戰範本4-10】項目成本核算表 136
【實戰範本4-11】項目成本控制及措施計劃表 137
【實戰範本4-12】項目初期成本測算彙總表 138
【實戰範本4-13】人工費用測算表 138
【實戰範本4-14】勞務分包費用測算表 139
【實戰範本4-15】材料用量測算表 140
【實戰範本4-16】材料費用測算表 141
【實戰範本4-17】船機設備使用費及調遣費測算表 142
【實戰範本4-18】其他直接費測算表 143
【實戰範本4-19】間接費用測算表 143
【實戰範本4-20】分包工程測算表 145
【實戰範本4-21】管理費用、財務費用、稅金測算表 146
第三節 項目部責任預算的編制 146
一、責任預算編制的分工 146
二、責任預算的編制內容 146
三、責任預算的編制原則 147
四、責任成本預算的編制依據 147
五、責任成本預算的編制方法 148
六、責任成本預算的編制實操細節 148
七、責任成本預算實行動態調整 154
八、責任成本預算終結清理 154
第四節 責任成本管理過程控制 155
一、施工組織設計方案預控 155
二、工程數量的控制管理 155
三、物資材料的控制管理 156
四、機械設備的控制管理 158
五、外部勞務管理 159
六、驗工計價管理 160
七、間接費控制管理 161
八、項目動態調控基金的控制管理 161
九、工程項目資金的管理控制 162
第五節 責任成本後續管理工作 163
一、項目經理部成本月報 163
二、項目責任成本分析 164
三、項目成本管理檢查 165
四、責任成本考核與經濟利益兌現 165
五、項目部成本還原 167
【實戰範本4-22】項目實施過程成本分析表 167
【實戰範本4-23】項目成本控制及措施計劃表 168
【實戰範本4-24】項目成本還原及指標分析 169
【實戰範本4-25】責任成本管理考評評分表 171
【實戰範本4-26】項目成本管理考核評分表 174
第五章 施工準備階段成本控制
第一節 施工準備階段費用組成及存在的問題 176
一、 施工準備階段費用組成 176
二、施工準備階段存在的問題 177
第二節 施工準備階段成本控制 178
一、優選施工方案 178
二、及時組織材料進場 184
三、保證機械設備及時進場 186
四、勞動力投入計劃及保障措施 187
第六章 施工階段成本控制
第一節 施工階段成本控制概述 192
一、建築工程施工階段費用構成 192
二、項目施工階段成本控制的對像 194
三、現場施工階段成本控制影響因素 195
第二節 施工階段成本控制措施 198
一、組織措施 198
二、技術措施 199
三、經濟措施 199
四、合同措施 199
第三節 施工階段各項費用的控制 201
一、材料費的控制 201
二、人工費成本控制 204
三、機械使用費控制 207
四、其他直接費的控制 209
五、間接費的控制 210
第七章 竣工結算階段成本控制
第一節 竣工結算階段存在的問題 213
一、工程結算階段成本控制的重要性 213
二、竣工結算階段存在的問題 214
第二節 竣工驗收階段的成本控制 215
一、事前預防 215
二、按期竣工驗收 216
三、提出工程施工索賠 217
第八章 工程施工索賠
第一節 工程施工索賠的條件與內容 218
一、工程施工索賠成立的條件 218
二、工程施工索賠的內容 219
第二節 工程施工索賠的工作程序 221
一、開工前的準備工作 221
二、 出現索賠機會時的工作 221
三、索賠通知與報告 225
四、應對業主反索賠 226
五、索賠其他注意事項 227
【實戰範本8-01】工程施工索賠管理辦法 228
【實戰範本8-02】工程變更索賠情況統計表 235
第九章 建設項目成本核算
第一節 建設項目成本核算概述 237
一、建設項目成本核算的原則 237
二、建設項目成本核算的對像 240
三、建設項目成本核算的基本任務 240
四、建設項目成本核算的要求 241
五、建設項目成本計算期 242
第二節 建設項目成本核算的基礎工作 243
一、建立完善的成本核算體繫 243
【實戰範本9-01】項目成本核算辦法 243
二、項目成本核算須有賬有據 253
第三節 建設項目成本核算的要點 267
一、 建造合同核算 267
二、人工費的核算 272
三、材料費核算 273
四、機械使用費核算 276
五、其他直接費核算 278
六、井巷工程輔助費核算 278
七、間接費核算 279
第十章 建設項目成本分析
第一節 建設項目成本分析概述 281
一、建設項目成本分析的原則 281
二、建設項目成本分析的內容 282
第二節 建設項目成本分析的方法 283
一、成本分析的基本方法 283
二、綜合成本的分析方法 286
三、專項成本的分析方法 290
四、目標成本差異分析方法 291

《建設項目成本管理與控制實戰寶典》一書具體包括建設項目成本控制概述、建設項目成本控制體繫、目標成本管理、責任成本制的建立與執行、施工準備階段成本控制、施工階段成本控制、竣工結算階段成本控制、工程施工索賠、建設項目成本核算、建設項目成本分析等內容。本書文字淺顯，語言簡練，條理清晰，深入淺出，將復雜的管理理論用平實的語言與實際操作結合起來，讀來非常輕松，用時非常方便。可供各專業小型建設工程施工項目負責人、各部門負責人和管理人員，以及新入職的大中專畢業生，有志於從事建設項目成本管理的人士學習參考。

匡仲發 編