作 者:曾仕強 著
定 價:68
出 版 社:北京聯合出版公司
出版日期:2022年05月01日
頁 數:208
裝 幀:平裝
ISBN:9787559659538
"日常工作中，領導常會陷入兩難的困境中，讓他管也不是，不管也不是。如何纔能化解這個難題，實現有效領導呢？《圓通：曾仕強說領導的境界》一書將會為你提供答案。在曾仕強老師看來，面對不喜歡被管的員工或下屬，唯有圓通，纔是真正有效的中國領導功夫，纔能順利化解領導的難題。圓通領導，加上圓滿溝通，如果再實施合理的激勵，企業領導得宜，上下管道暢通，個個士氣高昂，這纔是中國式管理，大家愉快把工作做好的穩固基礎。"
●01 領導比管理更為重要
管理比較偏重於制度面
領導重視心與心的互通
三種不同的領導風格
02 領導的兩難
到底是管還是不管
如何做到深藏不露
采用有效的像棋模式
03 中美日的領導文化
美國式的英雄文化
日本式的大和文化
中國式的中庸文化
04 如何做好領導
把組織顛倒過來
適時邀請下屬參與
與下屬約法三章
05 領導應有的境界
做圓通而非圓滑的領導
學會被領導纔能當好領導
領導的境界在於無為
06 三種領導方式的循環
從分配式領導開始
再由管制式領導到協調式轉變
緊急時再回到分配式
07 領導也需要一些配套動作
圓滿的溝通
“讓我來服務”
考評要公正
08 領導應有的共識
建立公的班底
知人善任
容許無心之過
09 領導應有的變通
原則不變，方法要變
把握寬容與禁止
剛柔與長短的互補
10 對特殊員工的領導
禮待班底，善用奇纔
防止品牌，挽救奴纔
減少獃人，辭退“廢人”
11 有效的領導藝術
不用權而造勢
機動調整氣氛
抓住下屬的心
12 領導人纔的培養
領導力並非與生俱來
一切靠自我培育
育纔也能制度化
結束語
《圓通：曾仕強說領導的境界》是一本以圓通這一中國文化哲理為主題切入點，講如何進行有效領導的普及讀物。曾仕強教授從日常領導中的兩難問題出發，從三種領導文化、如何做好領導、領導的境界、領導的配套動作、領導應有的共識、領導應有的變通、對特殊員工的領導、有效的領導藝術、領導人纔的培養等諸多方面提出切實可行的方案，揭示了有效領導的真諦就在於圓通，進而幫助領導者跳出既有的窠臼，順利化解難題。
曾仕強 著
曾仕強，被稱為“中國式管理之父”，是當今中國極具影響力的管理大師與國學大師。研究中國管理哲學三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理理論，學問淵深，世情洞達。他曾是央視《百家講壇》很受歡迎的主講專家之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷，被有名國學專家錢文忠教授尊為“我們這個時代的天人之師”。
04如何做好領導 做好領導有三個步驟：第一步，扭轉乾坤， 抱定不與下屬爭功的心態。 第二步，邀請參與，下屬不敢參與， 要使他具有信心。 第三步，約法三章，規定不能太多， 簡單具體有效。 一切以公正和誠信為出發點， 使下屬深信不疑而自動發揮潛力。 把組織顛倒過來 所謂乾坤，意指天地，扭轉乾坤就是把組織顛倒過來，地在上而天在下，這樣天氣向上、地氣向下，纔容易溝通，符合陽氣向上、陰氣向下的自然道理。領導在上，下屬在下，以上指使下，下屬就會承受壓力，因而產生抗拒，對領導不能自然地接受。 倘若組織顛倒過來，領導把下屬捧得高高的，充分看得起他，凡是下屬能夠處理的事情都放手並支持他去發揮，讓他有成就感，相信下屬必然十分樂意而自動自發。 中國人最喜歡聽一句等
