●1 什麼是創新
創造和創新
創新是逐步的變化
控制變化
創新是積極的
所有人都能參與
要點
2 成功創新的條件
努力控制變化
積極的、具有戰略意義的思維
長遠眼光
支持變化
接受風險
良好的內部環境
要點
3 如何管理團隊的創造力
秩序和自由
把創造性融入企業
找到合適的平衡
創新型領導
要點
4 案例研究：DNA實驗室
沒有階級或等級之分
以身作則
優選限度地利用資源
人力資源
衍生官僚制
官僚制VS創新
要點
5 案例研究：本田宗一郎——創新型領導
創造思維的鍛造廠
行動中的創造性思維
能力互補的伙伴
不是問題而是機遇
傳遞火炬
要點

6 上層的鼎力支持
致力於團隊建設的領導
給予指導
要點
7 如何激發個人的創造力
挑選具有創造力的人
創新者的特點
創造性人纔的期望
創造性領導藝術
要點
8 團隊創造力
發展和完善他人的想法
頭腦風暴
行動中的團隊創造力
團隊創造力與組織
如何去評判他人的想法
要點
9 集思廣益
建議機制
質量環
質量環的成功因素
著眼於團隊創造力
教育培訓的重要性
要點
10 消除阻力，勇於變化
人類對於可持續和變化的需求
了解抵制的力量
原則一：耕地
原則二：獨立思考
原則三：立足現實
原則四：逐漸變化
原則五：領導藝術非常重要
要點
總結：創新型領導藝術
要點

你的團隊需要會講故事的人，更需要能把故事中的夢想變成現實的人。要在市場中贏得並保持主導地位，創新是關鍵，做事情有新想法和新方式是保持商業成功的重要因素。管理大師約翰·阿代爾的《激情團隊：創新成就偉大企業》一書強調，隻有那些具有團隊創造力的組織纔能生存下來，並成為具有源源不斷創新能力的激情團隊。本書分析了谷歌、本田、3M、雀巢等知名企業的案例，總結出了偉大企業憑借團隊創造力成就長青基業的秘訣。

    創新是逐步的變化
     創新不僅僅隻依賴於新發現、新創造。現行的產品和服務、組織和機構也需要經歷變化，不斷完善。在這種情況下，變化並不是量上的突變，而是一步一步朝著期待的方向前進――這一步可以邁得很小，也可以邁得很大。
     從這種意義上去理解變化時，創新就有了這樣一個基本特征――漸進性，它與已經存在的事物的一些較小的變化或改變都有關繫。創造性思維者或發明家可能對這種逐步的變化興趣不大，他們尋求的是有效突破傳統或有效改造已有的事物。
     逐步的變化使創新具有三個重要特征。靠前，計劃創新會比計劃創造或發明更容易。創造或發明更多地依賴具有創造性的個人，因此，很難在規定日期甚等