★用人要適度，管理纔有溫度。構建人纔價值管理體繫，你也能成為可靠的管理者！★五大維度破解用人的奧秘，提高管理效率，搭建良性循環的用人機制。★“現代管理學之父”彼得·克魯克、“經營之神”松下幸之助等成功人士的管理秘訣！

●第一章守原則是一條紅線，決定起點
第二章理性看人避免誤區，辨則通達
第三章循方策於細微之處，事半功倍
第四章自省修煉領袖本領，獨樹權威
第五章用人纔需把握時機，如水澤魚

管理的關鍵在於用人，用人有道，管理纔能有效。管理者不僅需要選擇合適的員工，還需要建立能夠發揮員工能力的環境和工作體繫。運用正確的用人法則，是打造高效團隊的核心。本書是人力資源管理顧問多年的實踐經驗總結。他將心理學知識和管理學知識有效結合，通過五大維度分析用人的奧秘，幫助管理者建立靈活的人纔管理體繫，形成良性循環的用人機制。

張學峰 著

     尊重比賞識更重要 日本有名管理學者鈴木健二曾說過：“人雖然各不相同，具有不同的生活方式，不同的飲食習慣，不同的穿著打扮—然而都具有一個共同的特征，那就是渴望別人的尊重。” 管理者們往往認為誇贊員工就是優選的鼓舞，而忽略了尊重纔是員工最根本的需求。 人本主義科學的重要理論之一—馬斯洛需求理論，把人的需求由低至高分為五個層次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。按照馬斯洛的理論，被尊重的需求是僅次於自我實現需求的一種心理需求。它本質上是人作為社會動物的一種虛榮心，若得到滿足，能使人增加對自身的信心，同時提升對社會的熱情程度，從而感受到自己存在的生活價值和社會價值，也因此纔能進一步為社會做出貢獻。可見，管理者在用人之時，首先要做的就是尊重員工，進而纔可以幫助他們更好地實現自身價值。 世界石等