●開篇傳統激勵繫統與自驅動繫統的差別
一、傳統激勵繫統的四大死穴
隻重業績目標
分錢萬能論
隻關注員工利益賬戶
嚴格績效考核
二、拉開個人和組織成績差別的底層公式
業績=能力×行動力
成果=能力×行動力
想要行動力，先解決人性的三大癥結
三、自驅動繫統，決定個人及組織行動力的三大核心因素
動力繫統
逼力繫統
願力繫統
華為是如何管理團隊的
阿裡是如何管理團隊的
四、歷史上的激勵繫統
嶽飛是如何管理嶽家軍的
戚繼光是如何管理戚家軍的
曾國藩是如何管理湘軍的
第一篇動力繫統
五、利益賬戶
底薪+提成——通過動力和逼力解決問題
考核——考核是工具，激勵是目標
分紅——從儀式感中激發員工“成就感”
pk對賭——如何用PK對賭引爆團隊
期股、虛擬股、實股——用未來利益激勵骨干
六、前途賬戶
晉升機制——讓員工從差距中找動力
學習機制——利益之外的個人成長
創業機制——輔助員工成為創業隊友
七、情感賬戶
溫暖機制——信任和授權，不怕員工犯錯
榮譽機制——把員工當隊友，不能當家人
感動——員工第一，客戶第二
傾聽和認同——員工心聲講的越多，情緒越少
第二篇願力繫統
八、老板願力
成就客戶——先贏得客戶，再考慮賺錢
成就員工——給別人一個追隨你的理由
成就自己——老板的根基是夢想、信念和格局
敬天愛人——無我利他的企業家精神
管理情緒——喜怒不形於色
學無止境——做學習型的管理者
九、繫統願力
企業文化——凝聚人心的核心
共同目標——讓公司利潤大幅提升
知行合一——用結果說話
制度執行——要賞罰分明
戰略規劃——科學分解目標任務
維穩發展——鎖定核心人纔不流失
十、員工願力
生理維度——不要把員工當機器
心理維度——讓工作產生喜悅感
用人維度——培養高手不培養全能
權力維度——既授權又信任
夢想維度——讓員工有歸屬感
賦能維度——尊重是優選的激勵
第三篇逼力繫統
十一、考核機制
向錢看——薪酬激勵最實在
定結果——考評要及時，兌現要迅速
危機感——積極引導促進良性競爭
淘汰制——末位淘汰激發員工潛力
優者勝——晉升激勵勞有所得
激將法——巧用好勝心點燃員工鬥志
十二、PK機制
團隊為什麼要PK
PK機制的運用
PK方式都有哪些
PK操作步驟和注意事項
十三、對賭機制
什麼是對賭機制
對賭機制的運用
對賭機制，賭的是人性
附錄
