《管理的實踐》暢銷30年，成為管理專業的學生、立志成為管理者的年輕人和成熟的管理者打好管理學根基 重要的一本書。如果你隻讀一本管理書籍，就讀《管理的實踐》。內容淺顯易懂，完整說明了管理的基本觀念。

●推薦序一
推薦序二
推薦序三
彼得·德魯克自序 全面探討管理學的第一本著作
概論 管理的本質
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責
第3章 管理層面臨的挑戰
第一部分 管理企業
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業是什麼
第6章 我們的事業是什麼，我們的事業應該是什麼
第7章 企業的目標
第8章 今天的決策，明天的成果
第9章 生產的原則
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標管理與自我控制
第12章 管理者必須管理
第13章 組織的精神
第14章 首席執行官與董事會
第15章 培養管理者
第三部分 管理的結構
第16章 企業需要哪一種結構
第17章 建立組織結構
第18章 大企業、小企業和成長中的企業
第四部分 管理員工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇用整個人
第21章 人事管理是否已告失敗
第22章 創造巔峰績效的組織
第23章 激勵員工創造很好績效
第24章 經濟層面
第25章 主管
第26章 專業人員
第五部分 當一名管理者意味著什麼
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來的管理者
結語 管理層的責任

第一部兼顧管理現有企業和創新未來企業的著作，第一部以實際執行層面立論的管理學書籍，詮釋“管理如何能夠復制”！ 彼得·德魯克著的《管理的實踐(彼得·德魯克全集)》的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機制和制度。衡量一個管理制度是否有效的標準就在於該制度能否將管理者個人特征的影響降到大力度優惠。

(美)彼得·德魯克 著 齊若蘭 譯

    管理層的角色在每個企業中注入活力的要素——獨特的領導群體——管理層的出現——管理對自由世界利害攸關在每個企業中，管理者都是賦予企業生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領導，“生產資源”始終隻是資源，永遠不會轉化為產品。在競爭激烈的經濟體繫中，企業能否成功，是否長存，接近要視管理者的素質與績效而定，因為管理者的素質與績效是企業專享擁有的有效優勢。在工業社會裡，管理層也是一個獨特的領導群體。我們不再討論“勞資”之間的關繫，而開始討論“管理層”與“員工”之間的關繫。“資方的責任”以及“資方的權利”等字眼已經從我們的詞彙中消失，取而代之的是“管理層的責任”以及“管理層的特權”（一個不幸的詞語）。事實上，我們正在建立完整而明確的“管理教育”體繫。當艾森豪威爾政府在1952年成立時，他們刻意組成一個“管理型的政府”。管理層逐漸成為企業中等

全面探討管理學的第一本著作（節選）盡管如此，本書仍然是第一本真正的“管理”著作，是第一本視管理為整體，率先說明管理是企業的特殊功能、管理者肩負了明確責任的管理書籍。早期的所有管理書籍都隻探討管理的某個方面，例如巴納德在《經理人員的職能》中討論溝通問題，或我在《公司的概念》中討論高層主管的職能、組織結構和公司政策。本書則討論“管理企業”“管理管理者”和“管理員工和工作”，這幾個重點分別是本書第一部分、第二部分和第四部分的標題，同時也談到“管理的結構”（第三部分），以及“做決策”（第28章）。本書一方面探討“管理的本質”，管理層的角色、職責和所面對的挑戰，另一方面也從人的角度來審視管理者，探討擁有管理職位、執行管理工作的管理者：他們需具備什麼資格，如何發展管理能力，以及他們的責任和價值。本書還專闢一章來談“組織的精神”（第13章），目前針對“企業文化”的所有討論內容幾乎都可以在等