●第1章創新應用介紹
●1.1問題的背景
●1.2研究問題
●1.3研究的基本原理
●1.4研究對知識理論的貢獻
●1.5研究對實踐的貢獻
●1.6結論
●第2章員工個體的創新應用
●2.1引言
●2.2創新的定義
●2.3創新類型
●2.4創新應用流程
●2.5組織化創新應用
●2.6影響個體應用的因素
●2.7組織因素
●2.8個體因素
●2.9社會因素
●2.10人口統計因素
●2.11面對創新的態度
●2.12結論
●部分目錄

當創新認可為企業成功的關鍵因素之一時，為什麼大多數組織卻難以執行？研究表明，創新失敗的主要原因在於缺乏接納創新的員工，因此了解潛在應用者和影響其決策的因素便至關重要。而之前有關創新執行的模型多從組織角度出發，很少有直接觸及個體應用者的研究。
《創新應用管理（從個體入手提高組織創新效率）》一書的作者馬傑哈瑞爾·塔魯克德博士在多年研究個體執行創新時的動力與阻力的基礎上，提出了一個全新的不錯創新應用模型，以幫助個體與組織提高創新應用的效率。
本書綜合參考了經典的理性行為理論、技術接受模型以及其他概念框架，同時用定量與定性兩種方式考量了培訓、管理層支持、激勵、認知有用性、個體創新、過往經驗、形像及創新的愉悅程度、同事和社交網絡10個因素。新模型開發的目的就是為了幫助組織在推進創新技術時更有效地刺激內部員工盡快接納與執行，以便將創新轉化為商業效益。
希望這個全新的不錯創新應用等

(英)馬傑哈瑞爾·塔魯克德(Majharul Talukder) 著；傅婧瑛 譯