●前言 今天的創業者為什麼要閱讀本書？
●Chapter 01 商業計劃書的終結
●什麼是商業計劃書？
●誰需要商業計劃書？
●這個模式在今天看來有什麼問題？
●Chapter 02 新方法：精益模式框架
●精益模式框架纔是未來
●創業者，要有好奇心
●商業計劃書已死，商業模式萬歲
●你的項目有商業模式嗎？
●Chapter 03 想法雖好，商業模式纔是王道
●建立一個真正的商業模式
●獨特的價值定位
●顧客關繫感知
●目標顧客群體細分
●分銷渠道策略
●啟動活動
●啟動資源
●戰略合作伙伴、戰術合作伙伴
●產品或服務成本
●部分目錄

伯恩哈德·施羅德編著的《速敗制勝(新創企業的高效成長法則)(精)》談的不是失敗問題，而是一種全新的創業思維。在這個少見繁盛的大眾創業時代，市場日新月異，機遇稍縱即逝，而創業作為對於不確定產品或服務的創新，在產品推向市場接受驗證之前有太多不確定因素。如果前期花費大量時間撰寫商業計劃書，耗費巨大精力琢磨產品細節，那麼可能產品還沒推向市場，商業計劃就已經過時了，或者你精心琢磨的產品根本不受顧客歡迎，因此。今天的創業者一定要接受“快速失敗”的精益創業思維。
對於新想法，你需要做的是快速與真實的顧客建立聯繫，驗證這個想法是否可行，或者需要改進，或者有效放棄。具體方法是：快速制作產品或服務原型一不斷在顧客中測試產品，盡早發現失敗的苗頭一根據顧客反饋持續優化商業模式一利用人脈和資源促進公司精益運作。創辦一家公司耗費的時間越長，面臨的市場變數也就越多，而正確的冒險往往能帶來豐碩的成果，快速失敗反而等

(美)伯恩哈德·施羅德(Bernhard Schroeder) 著；江婷婷 譯