1.作者的專業性和知名度高。本書作者是資深的認證教練，具備深厚的教練經驗和豐富的專業知識，並長期在惠普擔任亞太區首席領導力教練、開展各類領導力企業服務與培訓，使得本書具備專業的內容和實用、科學的工具方法。2.原創的領導原力成長模型。本書提出了原創商業思想“AWAKE”領導原力成長模型，觀點新穎，內容繫統，是的商業管理類原創內容。書中給讀者提供了探索自我、激發潛能、升級心智、持續成長的一整套成長模型，可以幫助讀者由內而外建立有效的領導力，快速成為一個高效、很好、具備成長性的很好領導者。3.等

●前言
第一章 領導原力
第一節 RUPT環境下領導者的挑戰
第二節 領導原力：領導者的內在潛能
第三節 原力領導者的典型代表：薩提亞·納德拉
本章小結
第二章 覺醒你的領導原力
第一節 被封存的領導原力
第二節 領導原力覺醒的核心要素
第三節 領導原力覺醒AWAKE模型
本章小結
第三章 放下防御，直面盲區
第一節 “被動防御”的領導者
第二節 固定型心智：領導者自我認知的盲區
第三節 直面你的盲區：轉變心智三步法
本章小結
行動計劃
你的發現計劃
第四章 感知情緒，接納脆弱
第一節 “受情緒困擾”的領導者
第二節 走出情緒陷阱，正確認知脆弱性
第三節 接納脆弱，察覺與調控情緒四步法
本章小結
你的接納計劃
第五章 建構意義，回歸本真
第一節 “疲憊而茫然”的領導者
第二節 你想成為什麼樣的領導者
第三節 回歸本真，成就有意義的領導者
本章小結
你的建構計劃
第六章 跨越舒適，邁向成長
第一節 “嘗試改變”的領導者
第二節 阻礙成長的舒適區
第三節 激發勇氣，升級心智，跨越舒適區
本章小結
你的突破計劃
第七章 沉浸心流，鞏固練習
第一節 “不斷被挑戰”的領導者
第二節 三隻攔路虎：原力覺醒的終極挑戰
第三節 全情投入，浸入領導原力覺醒的“新常態”
本章小結
你的穩固計劃
第八章 從領導原力到團隊原力
第一節 復盤領導原力覺醒AWAKE之旅
第二節 原力領導者的四個行為特質
第三節 團隊原力
本章小結
參考文獻
後記

這是一本領導者探索潛能、實現自我成長的實用工具書。 當今世界，時代和商業環境正在經歷靠前的變革和動蕩。領導者如何在難以預測的復雜環境中取得良好的商業成果，找到業務的突破方向？如何讓自己快速成為一個好領導，帶領好團隊？如何持續不斷成長？這些問題在當下帶給領導者們重重挑戰。 本書從探索、打造領導者內在潛能入手，提出領導力的培養不僅需要明確成長的方向，更要關注領導者“內在心智”的成長。並基於此提出了全新的“領導原力”理論和“AWAKE”領導力成長模型，為領導者提供了一個循序漸進的領導力成長工具。 本書內容來源於作者大量的教練實踐經驗，並結合了諸多領導力著作和其他學科的研究成果，給讀者分享了豐富的實用工具和練習，幫助領導者實現自我探索和自我教練，找到自身發展的動力源泉，成為更適應環境的很好領導者。

周巍嬿 著

     第一章：領導原力 就像2005年美國經濟學家托馬斯·弗裡德曼（ThomasL.Friedman）在《世界是平的：21世紀簡史》一書中所說，世界改變的速度已與過去不同，每當人類文明經歷一個顛覆性的技術革命，都會給這個世界帶來深刻的變化。越來越多的領導者開始感受到環境變化的增速。無論是世界格局的重塑、商業環境的動蕩還是技術創新的廣泛應用……這些以往看似遠離我們的變化，開始越發快速地對我們產生直接的影響—可能是客戶的習慣，或者是組織的策略，也可能是個人的選擇。變化無處不在、日新月異。 與此同時，這種持續湧來的變化，讓領導者開始產生新的迷茫、糾結和焦慮：我們如何在這樣不確定、復雜的世界裡洞見未來，找到業務的突破方向？大家如何在管理好自己的前提下帶領好團隊，在難以預測的環境中取得良好的商業結果？這些問題讓領導者挑戰重重，壓力與日等