●推薦序一數字化轉型是一場高難度的“組織進化”革命
推薦序二員工主動經營意識的轉變是人力資源效能提升的起點
自序合伙時代,敏捷經營贏未來
第一章企業生產關繫重構:從雇傭到合伙
新生產方式:成為組織變革主要誘因
新經濟形態:改變傳統價值衡量體繫
新職場力量:知識雇傭資本時代來臨
新組織模式:企業平臺化、組織敏捷化
第二章頂層設計:敏捷經營繫統驅動裂變式增長
繫統思維:從宏觀到微觀設計
全局方法:經營解決管理問題
轉型路徑:平臺化的敏捷經營
頂層設計:道合敏捷經營繫統
重生啟示:意識到行為的轉變
第三章經營哲學:從“要我干”到“我要干”
企業為何需要經營哲學
需要什麼樣的經營哲學
如何建立經營哲學體繫
企業經營哲學落地案例
第四章阿米巴組織:“變態”求存小而美
敏捷:組織轉型新趨勢
平臺化:重塑總部價值
阿米巴組織劃分的策略
阿米巴組織劃分的誤區
阿米巴組織敏捷化演進
第五章經營會計:現金為王,量化分權
經營數據:現場管理的起點和終點
經營會計:經營能力持續提升密碼
量化分權:對結果而不是過程負責
第六章內部交易:市場壓力傳導的利器
內部交易市場的發展史及類型
阿米巴:自主經營、獨立核算
阿米巴內部市場化的四種類型
定價即經營:定價方法和原則
解讀公共費用的四項處理原則
調解機制:交易分歧處理方法
第七章合伙人制:裂變式增長的密碼
合伙人制讓阿米巴如虎添翼
合伙人制的類型及演進解讀
創建阿米巴合伙人制的步驟
阿米巴合伙人制的落地案例
第八章合伙管理:合伙人選撥、考核與分配
阿米巴合伙人的選撥
阿米巴合伙人的標準
阿米巴合伙人的考核
阿米巴合伙人的激勵
阿米巴合伙人的分配
第九章數字運營:鎖住管理,讓經營更智慧
經營目標數字解碼——事前算贏五步法
經營過程數字治理——跟蹤改善三部曲
經營人纔數字評估——人纔盤點五工具
用IT支撐數字運營的方法和路徑
第十章道合敏捷經營方法論
盡信咨詢,不如無咨詢
授人以魚不如授人以漁
敏捷經營繫統變革目標
敏捷經營繫統變革步驟
敏捷經營繫統變革保障
推薦跋一經營哲學是企業生生不息的源泉
推薦跋二新模式、新起點
參考文獻