史永翔和YTT利潤管理實踐 史永翔先生結合近20年管理實戰經驗，將企業戰略管理、營銷管理、運營管理和財務管理相結合，創造性的研發出“YTT利潤管理實踐體繫”，提出了繫統化的企業管理策略和方法，推動企業整體效益的快速提升！

●前言
第1章 企業為什麼要做預算 /1
1.1 為什麼要做預算 /3
1.1.1 管理者（老板）如何看預算 /3
【案例與思考】企業如何把握資源，控制經營節奏 /7
【案例與思考】個人習慣決定預見性 /8
【案例與思考】信任是有規則的 /10
【案例與思考】設計好了，隻要結果就好嗎 /11
1.1.2 財務總監（財務經理）的預算價值 /12
【案例與思考】讓財務當總經理，保險還是冒險？ /13
【案例與思考】產品好不代表業績好 /14
1.1.3 各部門的預算參與 /15
【案例與思考】三個指標，統籌生產和銷售 /16
【案例與思考】考核重要，還是績效重要？ /17
1.2 預算到底是什麼 /19
1.2.1 戰略 /20
【案例與思考】從打架中學來的成長 /21
1.2.2 戰術 /21
1.2.3 戰鬥 /22
1.3 如何做好企業預算 /23
1.3.1 如何做好財務預算 /24
1.3.2 模擬財務報表 /25
1.3.3 做好產品、客戶、業務的價值分析 /26
1.3.4 平衡資源，調整經營決策 /29
第2章 如何通過績效來保證預算的實施 /30
2.1 為什麼要通過績效來使預算落地 /30
【案例與思考】有目標就一定會勝利嗎 /31
2.2 績效的設置 /32
2.2.1 什麼樣的企業可以設置績效考核 /33
2.2.2 績效考核前的準備工作 /34
2.2.3 績效設置中要注意的幾點 /37
【案例與思考】一家制造類企業的考核指標實際模擬 /38
2.3 在績效考核執行過程中踫到的問題及解決方案 /40
【案例與思考】如何合理地設定控制指標 /42
2.4 實施績效考核的四點忠告 /43
2.5 本章總結 /44
第3章 老板和財務總監如何配合抓預算 /46
3.1 與老板商討戰略 /46
【案例與思考】制造類企業的預算管理如何做到從無到有 /46
3.1.1 業務預算 /47
3.1.2 資金預算 /47
3.1.3 制造費用預算 /48
3.1.4 現金預算 /48
3.2 預算指標的分解下達與貫徹執行 /50
3.2.1 費用指標 /51
3.2.2 現金流指標 /53
3.2.3 統合並收集數據 /54
3.3 如何進行現場宣導 /54
3.4 本章總結 /55
第4章 用組織推動預算執行 /56
4.1 對預算的認識 /56
4.2 全面預算的執行步驟 /57
4.2.1 搭班子——如何搭建班子 /57
4.2.2 召開初次會議——動員會 /58
4.3 “三上三下”質詢會 /63
4.4 費用的管控 /67
4.5 分配機制 /68
4.5.1 獎勵機制對全面預算的重要制約 /68
4.5.2 獎金分配比例 /69
4.6 責任書的簽訂 /71
4.7 年度預算調整 /71
4.8 本章總結 /72
第5章 用預算打通戰略與經營 /74
5.1 企業構建三層次 /74
5.1.1 戰略：布局 /75
【案例與思考】管理者的身份決定布局 /76
【案例與思考】總經理和股東的資源博弈 /77
5.1.2 戰術：組織 /81
5.1.3 戰鬥：管控 /83
5.2 現金流與融資 /86
5.2.1 現金流足與現金流不足 /86
5.2.2 股權融資與債權融資 /86
5.2.3 內部融資與外部融資 /87
5.3 本章總結 /88
第6章 全面預算管理實戰表格分解 /91
6.1 預算開展前的成本核算 /92
【案例與思考】供應商影響客戶策略 /92
【案例與思考】貿易型公司如何考核財務總監 /97
【案例與思考】淨利潤是考核經理人的很好指標嗎？ /100
6.2 編制公司預算樣表：一階段模擬報表 /102
6.2.1 第一步：編制客戶毛益貢獻表 /102
【案例與思考】研發計劃≠銷售計劃 /102
6.2.2 第二步：編制費用比率表 /105
6.2.3 第三步：編制模擬利潤表 /108
【案例與思考】財務總監的秘密 /110
6.3 編制公司預算：二階段模擬報表 /111
6.3.1 第一步：銷售預算表及預計銷售收款表 /111
6.3.2 第二步：編制生產成本預算及預計付款表 /114
6.3.3 第三步：編制人力成本及變動費用預算表 /116
6.3.4 第四步：編制模擬報表——預計現金流量表 /117
【案例與思考】輔導機構的盈虧困惑 /119
6.3.5 第五步：模擬報表——預計利潤表 /121
6.3.6 第六步：模擬報表——預計資產負債表 /122
第7章 如何做好全面預算管理 /127
7.1 一家成功的外企年度預算的真實呈現 /128
7.1.1 財務報表呈現 /128
7.1.2 召開季度會議 /128
7.1.3 權衡股東回報率 /128
7.1.4 戰略經營布局 /128
7.1.5 開預算動員會 /129
7.2 “兩上兩下”的預算編制過程 /131
7.3 預算編制十步法 /132
7.3.1 預算管理的過程 /132
【案例與思考】如何形成顧客驅動 /134
7.4 預算為始，打通企業經營思路 /142
7.5 本章總結 /143
結束語 /145
歡迎你來問 /148
YTT部分學友評價 /149
參考文獻 /153

本書作者史永翔，曾幫助數千家企業實施預算管理，本書收集了他20多年輔導企業的案例和實操。
全書共分為7章：第1章從企業為什麼要做預算開始，揭示了企業老板是如何看預算的，以及財務的預算價值和各個部門的預算參與情況，說明了預算到底是什麼；第2章通過一家制造類企業的案例實踐，闡述了如何通過績效來保證預算的實施；第3章講述老板和財務總監應該如何配合做預算；第4章通過一家貿易型公司的實踐，告訴讀者要學會用組織來推動預算的執行；第5章從一家集團公司的層面，講述如何用預算打通戰略到經營；第6章是預算落地表格，對全面預算管理實戰表格進行分解闡述；第7章講述如何做好企業的全面預算管理。
本書含有豐富的案例和實操，濃縮了數千家企業實施預算管理的經驗，可幫助決策者提升四個階段的管理成效，為利潤持續增長保駕護航。

史永翔 著