●Chapter1正向領導力:激發組織潛在能量
正向領導的力量3
開啟自我解放之旅7
正向領導者的十大特質12
自我實現與“心理資本“15
東西方管理融合的典範20
Chapter2正向訓練:有效培養正向領導力
尋找內在的自我25
洞察追隨者的行為模式31
有效發揮正向領導力36
積極地影響他人41
賦能員工實現自我價值46
Chapter3願景驅動:建立共同的組織願景
共同創造組織的未來圖景53
從“個人願景”到“共同願景”56
願景型領導的十項修煉62
五步制定企業使命、願景和價值觀66
創建由價值觀驅動的公司73
HOW時代的新型價值觀體繫77
Chapter4制定戰略:讓目標驅動戰略落地
目標管理:戰略落地的關鍵85
制定戰略目標的“六部曲”89
基於“SMART”原則的目標管理98
制定有效的行動計劃104
從目標管理邁向過程管理108
Chapter5引領變革:專享不變的就是變化
變革領導力的三個層面115
變革時期的領導者角色轉型122
交易型領導VS變革型領導127
培養未來領導力132
以創新擁抱變革136
Chapter6正向團隊:實現團隊的效能裂變
打造很好團隊的三個步驟143
建立高效能團隊的六個原則150
企業一致性與“集體行動”154
團隊內部的衝突與管理158
團隊建設的“PIC模型”4
從“各自為政”到“團結協作”171
Chapter7正向激勵:全面釋放員工的潛能
激勵機制的概念與運行模式179
我國企業激勵機制存在的問題184
構建全方位的員工激勵體繫188
知識管理時代的學習激勵機制193
基於人本理念的激勵管理制度199
考慮個體差異,實行差別激勵203
員工自我激勵機制的實現路徑209
Chapter8正向溝通:構建積極的員工關繫
溝通是一種領導力217
企業溝通不暢的原因與對策222
推倒“部門牆”:跨部門溝通與協作226
搭建企業管理溝通的長效機制232
正向溝通:有效地與員工對話237
Chapter9有效授權:很好領導者的高效管理藝術
“野牛型領導”與“雁群型領導”247
“家長式授權”VS“獨立式授權”252
授權在現代企業管理中的價值256
企業管理中存在的授權障礙260
授權管理的原則、流程與誤區264
充分授權≠放任自流270
領導者有效授權的要點與技巧276
Chapter10塑造文化:基業長青的永續法則
企業文化:打造永續經營的組織285
企業文化建設的思路與要點290
激活個體:喚醒員工心中的巨人295
以員工為中心的人性化管理300
營造學習型企業文化氛圍305
利益分享是優選的企業文化310
後記315
致謝319
這是一本企業在管理實踐中傳遞正向價值、激發團隊正能量的實戰指南。本書聚焦於挖掘的正向價值,旨在通過“正向訓練”,使更加敏感地感知自己和他人,以全新的理念和方法指導管理者從認知尺度上、行動模式上實現“自我解放”,有效激發下屬的工作潛能,從而達到眾人追隨的目的。本書萃取了優選主流的管理思想精髓,對彼得·德魯克、邁克爾·波特、約翰·麥克斯韋爾、詹姆斯·柯林斯、馬庫斯·奧裡利阨斯、詹姆斯·M.庫澤斯、馬丁·塞利格曼、彼得·聖吉等眾多管理大師的思想和智慧都進行了細致地研究與分析,並輔之以實戰性工具與技能,致力於為企業管理者搭建繫統化的知識體繫與管理框架。本書立足於現代企業管理理論和實踐,以優選很好商學院MBA領導力培訓課程為藍本,針對當前環境下組織所面臨的“囚徒困境”,試圖為靠前企業管理者建立一套落地實操、行之有效的領導力解決方案。