《國有企業一體推進“三不”機制設計與實踐》密切結合國能黃驊港務公司經營管理實際,運用“抓早抓小、防微杜漸”管黨治黨重要經驗,以防控業務行權廉政風險為主線,以強化權力監督制約為重點,按照“不想腐事前教育引導—不能腐事中監督制約—不敢腐事後懲治威懾”的順序建立了“三不”一體循環運行的閉環載體——“一清單三控制”風險防控清單,繫統介紹了機制創建的背景、原理、方法、舉措以及成效,並形成了64項具有國有企業特點的權力清單。本書介紹的機制載體以及方法經驗,著力以全面從嚴治黨推進全面從嚴治企,將一體推進“三不”深度融入企業日常經營管理,通過體繫持續運轉實現管黨治企常抓常管、長管長嚴,助推國有企業治理效能不斷提升。