全書介紹了財務共享服務中心建設與運營管理規劃、財務共享模式下企業內部控制體繫的優化和評價、新經濟下企業財務戰略與財務預算、集團預算控制與共享應用實踐、財務共享服務的組織與變革管理、財務共享服務的功能拓展，並對財務共享服務的未來發展進行了探討。

●第一章 概述 1
第一節 財務共享服務的簡介 2
一、財務共享服務產生背景及其發展歷史 2
二、財務共享服務理論基礎 4
三、財務共享服務的界定、地位和作用 8
第二節 財務共享服務的現狀 10
一、國外企業財務共享服務中心建設現狀 10
二、國內企業財務共享服務中心建設現狀 13
三、企業建立財務共享服務中心的必要性 15
第三節 財務共享服務的價值 16
一、提高財務工作效率 16
二、降低企業的成本 17
三、優化企業流程獲得戰略優勢 18
四、強化企業的管控 18
第四節 財務共享服務的影響及發展 19
一、財務共享服務對企業的影響 19
二、財務共享服務對人員的影響 20
三、未來財務在財務共享模式影響下的發展趨勢 21

第二章 財務共享服務中心建設與運營管理規劃 26
第一節 企業戰略與財務共享戰略 27
一、企業戰略及其特征 27
二、財務共享戰略及其作用 28
三、財務共享服務中心的戰略定位 32
第二節 財務共享服務中心建設 34
一、財務共享服務中心職能定位 34
二、財務共享服務中心的類型 36
三、財務共享服務中心建設的基本原則 37
四、財務共享服務中心建設的地址選擇 38
五、財務共享服務中心的建設步驟 39
第三節 財務共享服務中心五大平臺 42
一、網上報賬平臺 42
二、業務操作平臺 44
三、運營支撐平臺 45
四、運營管理平臺 47
五、資金結算平臺 49
第四節 財務共享服務中心運營管理規劃 51
一、財務共享服務中心的常見運營模式 51
二、財務共享服務中心運營管理規劃流程 52

第三章 財務共享模式下企業內部控制體繫 61
第一節 財務共享模式下企業內部控制體繫概述 62
一、企業內部控制體繫的發展過程 62
二、財務共享模式對企業內部控制體繫的新挑戰 62
第二節 財務共享模式下企業內部控制體繫現狀及問題 65
一、企業內部控制體繫的現狀 65
二、企業內部控制體繫存在的問題 68
第三節 財務共享模式下企業內部控制體繫的優化政策 74
一、規範內部控制環境 74
二、優化內部控制風險評估程序 75
三、協調內部控制活動 77
四、加強監督體制的完善 78
五、促進信息傳遞與溝通 80
第四節 財務共享模式下企業內部控制的自我評價 81
一、企業內部控制自我評價概述 81
二、內部控制自我評價體繫 82
三、內部控制自我評價的現狀 84
四、提升內部控制自我評價質量的政策建議 88
第五節 財務共享模式下企業內部控制的外部評價 89
一、評價模型構建 89
二、集團公司財務共享模式及內部控制現狀 96
三、基於財務共享模式內部控制評價案例分析 98

第四章 新經濟下企業財務戰略與財務預算 103
第一節 基於企業生命周期的財務戰略管理 104
一、初創期企業的財務戰略管理 104
二、成長期企業的財務戰略管理 105
三、成熟期企業的財務戰略管理 106
四、衰退期企業的財務戰略管理 108
第二節 企業財務預算內容及人員崗位配置 109
一、財務預算的內容 109
二、財務預算人員崗位配置 120
第三節 企業財務預算管理表格 121
一、預算表 122
二、預算申請表 122
三、月度費用支出預算表 123
四、預算調整申請表 124

第五章 集團預算控制與共享應用實踐 125
第一節 預算控制概述 126
一、預算基礎設置 126
二、預算模板定義 128
三、預算方案定義 129
四、預算編制及審批 130
第二節 預算憑證控制與執行 131
一、預算控制方式設置 131
二、預算策略設置 132
三、憑證預算控制 133
四、預算執行情況分析 134
第三節 集團費用共享實踐 135
一、費用報銷單 135
二、出差借款 136
第四節 固定資產共享實踐 137
一、固定資產新增 137
二、固定資產清理 138
三、固定資產變更 139
四、固定資產調撥 140
第五節 出納共享與總賬共享 141
一、收款業務 141
二、付款業務 142

第六章 財務共享服務的組織與變革管理 144
第一節 組織特點及關注因素 145
一、財務共享服務組織特點 145
二、財務共享服務組織建立的關鍵因素 148
第二節 典型共享服務組織形式 152
一、基於客戶取得服務方式的組織劃分 152
二、基於服務對像的組織劃分 155
第三節 選擇合適的組織形式 156
第四節 變革的由來和影響 158
一、組織形式演進帶來的變革 158
二、新技術實施帶來的變革 159
三、新管理思路實施帶來的變革 160
第五節 維持性變革與顛覆性變革 161
一、維持性變革與顛覆性變革的定義 161
二、財務共享服務中心的變革類型選擇 162
第六節 應對變革與培養變革能力 163
一、建設溝通渠道應對變革 163
二、培育應對變革的能力 164

第七章 財務共享服務的功能拓展 167
第一節 財務共享服務與服務外包 168
一、服務外包在中國 168
二、財務服務外包現狀 169
三、企業在選擇財務服務外包時考慮的風險因素 170
四、財務共享服務中心拓展成為服務外包中心 173
五、財務共享服務中心的業務外包 176
第二節 財務共享服務與商旅服務 181
一、商旅服務在全球及中國的發展情況 181
二、財務共享服務中心參與端到端的商旅—費用全流程 184
三、財務共享服務中心轉型成為商旅服務商 187
第三節 財務共享服務與司庫管理 189
一、財務共享服務中心適合的司庫職能拓展 189
二、財務共享服務中心向司庫拓展帶來變化 190
三、財務人員向企業司庫管理轉變 192
四、以財務公司為基礎搭建企業司庫 195

第八章 財務共享服務的未來發展 202
第一節 財務共享的發展前景 203
一、財務共享的意義 203
二、財務共享的缺陷 204
三、財務共享的措施 205
第二節 財務共享與雲計算 206
一、從財務的角度理解雲計算 206
二、財務共享服務與計算的關繫 207
三、財務共享服務步入雲計算時代 209
第三節 財務共享與大數據 212
一、大數據與人工智能 212
二、財務共享服務與大數據相結合 215
三、人工智能改變財務共享服務 217
第四節 財務共享與“互聯網” 218
一、何謂眾包 218
二、“互聯網+”實現眾包模式落地 223
第五節 財務共享未來六個轉變 229
一、從財務流程到全業務流程的改進 229
二、從客戶端到供應商的全過程轉變 230
三、從區域中心向全球性中心的發展 230
四、從單純的成本中心到真正的利潤中心 238
五、從財務共享服務中心到財務管理中心 239
六、從實體財務共享服務到虛擬財務共享服務 242
第六節 財務共享與企業會計管理 243
一、成本管理支持 243
二、預算管理支持 244
三、業績評價支持 245
四、管理會計信息繫統支持 245

參考文獻 247

本書以企業財務共享作為研究對像，介紹了財務共享服務的基本概況、財務共享服務中心建設與運營管理規劃、財務共享模式下企業內部控制體繫的優化和評價體繫的構建、新經濟下企業財務戰略與財務預算、集團預算控制與共享應用實踐、財務共享服務的組織與變革管理、財務共享服務的功能拓展，並對財務共享服務的未來發展進行了探討。
本書可供從事財務共享服務行業的人員和財務管理相關專業師生參考。

翁彬瑜 著