CEO們無法達成公司戰略目標的原因，往往並非願景的缺失，而是失敗於願景的有效執行。沒有一套嚴謹的流程將戰略從董事會貫徹到組織各層各職，企業的戰略關鍵舉措就很難，甚至不可能部署執行。借由本書所述內容，你將學會：——如何診斷組織自身的行動執行能力——如何凝聚並激發項目團隊活力——如何監測戰略行動，統計戰略舉措的投資回報率——如何開發新產品、新市場，以及創建和強化品牌資產——如何為組織變革與組織成長添加燃料——如何規避戰略執行陷阱，避免戰略脫軌——如何塑造穩健的競爭優勢等

●前言
鳴謝
譯者序
第1章 戰略執行：高管毀譽之責
戰略執行的挑戰
什麼是戰略
戰略執行的構件
戰略舉措：開啟成功執行之門的鑰匙
利用未知
你可知自己佇立何處？
戰略執行的殺手
你在戰略執行中的角色
第2章 戰略舉措考察
戰略舉措識別中高管的角色
戰略舉措評估表
定義戰略舉措
開發戰略主項目計劃
戰略執行舉措：案例研究
戰略舉措識別流程
第3章 避免戰略舉措過載
你的戰略項目組合健康度如何？
構建很優項目組合
用於創建很優項目組合的平臺
很優項目組合(OPP)流程
設定很優項目組合：案例研究
聚焦詞
第4章 確保戰略成功的結構
傳統組織架構與舉措組織架構的校正
選定一個支持舉措的組織架構
項目辦公室的作用是什麼？
構建支持舉措的結構還有什麼辦法？
校正組織架構：案例研究
結語
第5章 創建可執行文化
什麼是“企業文化”？
文化是如何支持項目的？
打造支持性的項目文化：案例研究
你獨特的文化
結語
第6章 凝聚項目團隊
項目集總監：團隊擁有者
項目發起人：團隊總經理
掌舵團隊及／或項目組合管委會：團隊董事長
項目經理：團隊教練
項目組：球員
目標受眾：球迷
項目管理引導師：顧問
軟件：項目的特殊組員
項目角色：案例研究
關於項目架構
你的角色
結語
第7章 運用通用流程管理戰略舉措
共同語言的必要性
選定一套統一的流程
流程細節：你需要了解什麼？
戰略舉措交付流程介紹：案例研究
結語
第8章 監控戰略舉措
舉措報告：需規避的陷阱
項目監控的維度
監控的原則
舉措報告的五大要素
舉措報告流程
“項目護照”：項目決策優化工具
你的項目／項目集管理流程管用嗎？
結語
第9章 國際很好戰略執行
該從何處著手呢？
結語
附錄A 戰略舉措管理流程
項目定義
項目規劃
項目執行
項目溝通
創建你自己的項目管理流程
附錄B 舉措執行的診斷
項目成果是否符合預期？
所啟動的項目是否必要？
項目組合的項目數及配比是否恰當？
我們的組織架構是否支持很優舉措執行？
我們是否有舉措友好的文化？
我們是否設定了恰當的項目角色？
我們是否有穩健可行的舉措管理方法？
我們是否高效地監控和報告舉措績效？
其他人是否以同樣的方式看待現況？

《戰略執行》為您提供了一套將企業目標與戰略落地執行、促進企業成長，並保障公司行穩致遠的優選戰術及高效工具。艾倫·P.布拉奇和山姆·鮑德利-斯科特作為凱普納-特裡戈咨詢公司的戰略專家以及思想領袖，將多年國際大型企業咨詢經驗集結成冊，為你展現了一幅將戰略舉措轉化為很好成果的繫統而翔實的戰略施工圖。

(美)艾倫·P.布拉奇,(美)山姆·鮑德利-斯科特 著 王翔 譯