●第一章 財務流程優化再造
第一節 業財融合概述
第二節 業財融合與財務流程再造概述
第三節 業財融合下ZTJ財務流程再造進程優化
第二章 財務共享服務轉型
第一節 財務共享與財務共享服務中心的概述
第二節 財務共享服務中心構建的制約因素與優化策略
第三節 ZTJS財務共享服務中心的建設實踐與轉型優化
第三章 集團資金集中管理
第一節 集團資金集中管理概述
第二節 企業集團資金集中管理的主要模式
第三節 中央企業財務公司資金集中管理模式的實踐探索
第四章 供應鏈金融管理
第一節 供應鏈金融概述
第二節 供應鏈金融的運作模式與業務類型
第三節 中央企業供應鏈金融的實踐探索
第四節 ZTJS供應鏈金融的發展與優化
第五章 表外融資業務管理
第一節 表外融資的主要業務類型
第二節 表外融資發展現狀與主要問題
第三節 ZIJ表外融資業務實踐
第六章 產融結合模式優化
第一節 產融結合概述
第二節 產融結合主要模式與實現路徑
第三節 中央企業產融結合發展歷程與實踐探索
第四節 ZTJ產融結合發展現狀與路徑優化
第七章 集團管控模式選擇
第一節 企業集團管控概述
第二節 企業集團管控模式分析
第三節 中央企業集團管控實踐探索
第四節 ZTJ集團管控模式分析與優化建議
第八章 績效評價體繫重建
第一節 績效評價的內涵及類型
第二節 中央企業績效評價的實踐經驗
第三節 ZTJS績效評價的設計應用
參考文獻
後記