●第1章混合所有制協同式激勵模式的研究意義與內容
1.1國企混合所有制改革的階段性成果、問題與挑戰
1.2混合所有制協同式激勵機制構建的緊迫性與重要性
1.3混合所有制協同式激勵模式研究問題、思路與方法
1.4協同式激勵模式研究技術路線和結構安排
[專欄]為國企正名
第2章國企、民企及混合所有制激勵模式文獻評述
2.1多學科、多學派、多層次、多維度激勵研究綜述
2.2國有企業激勵組織環境、激勵模式及有效性評述
2.3民營企業激勵組織環境、激勵模式及其有效性評述
2.4國企混合所有制激勵改革相關評述及未來展望
[專欄]國有企業混合所有制改革與跨學科理論借鋻
第3章國企、民企及混合所有制激勵模式案例研究
3.1國企激勵改革進展:以國家電網為例
3.2混合所有制企業案例背景介紹與訪談安排
……
本書基於協同視角,通過多學科交叉融合,研究了混合所有制情境下多群體、多層次、多視角、多因素的共同作用,提出了以下多路徑創新型激勵模式:①“勝任力薪酬與企業效益協同”是橫向協同的表現方式;②“層級獎懲與企業效益協同”是縱向協同的表現方式;③“組織情境與規則、非規則激勵協同”是動態協同的平衡方式;④“包容型激勵模式協同發展下的效益很好化設計;⑤“分類激勵模式”是分離均衡思路下的精細化設計。本書提出的這些“接地氣、入人心的管理智慧與激勵模式”能有效緩解國企混合所有制激勵面臨的棘手難題,對長期存在的深層次問題與矛盾提供解決思路;得出的“協同型”與“包容型”激勵模式能較好地構建激勵新秩序規則,豐富激勵的本土化應用情境,為企業提質增效找到新路徑。
本書可供經管類企業管理、組織行為學與人力資源管理專業本碩博學生、相關研究人員及企業中高層管理人員參考閱讀。