●第一章 前期準備/001
第一節 用唯物辯證的歷史觀尋找適合自己的路/003
第二節 對民營醫院本性特質的初探/010
第三節 不斷完善經營策略/017
第四節 做好創業的心理準備/023
第二章 團隊建設/027
第一節 對民營醫院人力資源現狀的認識/029
第二節 樹立全員的正確事業觀/036
第三節 團隊建設要從青年做起/042
第四節 組建人纔團隊的體會/049
第五節 創始人角色的適應性轉變/056
第三章 機制創新/065
第一節 探索適合自身特點的體制/067
第二節 適應國家政策調整的自主創新/071
第三節 國際視野和與國際接軌/079
第四節 專科建設使醫院有了品牌/083
第五節 搞好寧滬融合發展/090
第六節 發揮黨組織的領導核心作用/097
第七節 讓白求恩精神在實踐中落地/104
第四章 管理感悟/113
第一節 民營醫院管理哲學初探/115
第二節 事業與金錢觀/123
第三節 新時代的職業與自由/128
第四節 企業成長的煩惱/133
第五節 民營醫療的未來/139
附錄/145
新體制——二十周年院慶前的思考/147
對目前形勢與今後任務的再認識——對國龍醫療體制和治理體繫的再認識，切實推進公司治理能力的再提高/161
中共寧夏國龍醫療發展股份有限公司委員會關於青年工作發展規劃（2020—2030年）/202
學習中國醫院史隨筆/218
學習世界和美國醫院史隨筆/234
後記/244
