●第一章 賦能：團隊1+1大於2，用自身能量賦予團隊能量
1.1 未來領導者要賦能，而不是管控
1.2 自我發展：領導者領先一步，團隊跟著走一步
1.3 借勢而為：借外部之勢，增團隊之能
1.4 業務設計：持續激發和整合團隊智慧
1.5 帶隊升級：帶出更多能夠驅動團隊的領導者
1.6 精華萃取：為團隊沉澱方法以應對類似問題
1.7 文化打造：驅動團隊，精神力大於物質力
第二章 觸點：找到激活團隊的關鍵少數派
2.1 用關鍵少數派激活普遍大多數
2.2 用價值觀找到與團隊合拍的少數派
2.3 找到處於“核心”位置和起著“橋梁”作用的員工
2.4 針對作用不同需要發現不同的關鍵少數派
2.5 影響力：在團隊協作中驅動他人
2.6 給關鍵少數派影響他人的機會
第三章 造就：好玉要打磨，能力是培養出來的
3.1 引導思考，越提供解決方案問題越多
3.2 推動隊伍循環流動，加強經驗技能交流
3.3 員工的見識比知識更重要
3.4 沒有什麼比實踐更能培養人
3.5 升級任務壓力，讓團隊在挑戰中成長
3.6 跟蹤工作進程，讓團隊“時”盡其用
3.7 完善培訓機制，提升團隊解決問題的能力
第四章 增援：再厲害的作戰團隊也離不開“後勤部門”的支持
4.1 很好團隊的實現，要有團隊之問相互的支持
4.2 信息增援：閉塞的信息導致閉塞的團隊
4.3 物質增援：提供完成工作所需要的條件
4.4 技術增援：與團隊一起設計問題解決方案
4.5 行政增援：讓團隊感受到被幫助
4.6 戰術增援：根據不同問題提供不同支援
第五章 熵增：剔除影響團隊解決問題能力的因素
5.1 熵增、剔除、迭代，是團隊的活力之源
5.2 情緒因素：消極情緒比積極信號散播更快
5.3 自由因素：不讓團隊有自己的發言權與自主權
5.4 目標因素：不科學的結果導向制造不積極的團隊
5.5 價值因素：付出與所得不成正比打擊團隊積極性
5.6 環境因素：枯燥單一的氛圍影響高效團隊的產生
第六章 驅動：是你不會激勵，還是團隊沒有能力
6.1 團隊潛能須要在刺激下，纔會被激發
6.2 企業與團隊角度下的激勵“五原則”
6.3 優選的激勵是“回歸常識，梳理邏輯”
6.4 利用共情效應，打造激勵傳染源
6.5 用明天激勵今天：畫餅、畫錢、畫權
6.6 遊戲化激勵三步法：刺激一挑戰一獎勵
第七章 促動：高尚的競爭是增強團隊活力的無形按鈕
7.1 好馬不是養出來的，而是賽出來的
7.2 打破平衡，提升強者，鞭策弱者團隊
7.3 用新人刺激舊人，用新血替換舊血
7.4 危機競爭法，隻要在末位就會被淘汰
7.5 不隻停滯會死，跑得比他人慢一點也會
7.6 有原則的競爭纔是能激發團隊的競爭
第八章 內驅：克服慣性，打破僵化，纔能打造自驅型團隊
8.1 自驅動力源：使命、願景、價值觀
8.2 自我驅動來源於自我批判
8.3 擴展自主變革空間，讓自我驅動可進可退
8.4 小團隊化作業，優選化激發自驅力
8.5 以用戶需求為導向進行自主變革
8.6 多少自我驅動死在繁復流程上
第九章 試錯：不斷犯錯，不斷修正，不斷突破
9.1 破除團隊的短板就是不斷試錯
9.2 為團隊提供試錯平臺，並設置獎勵
9.3 不斷地證偽纔能發現更正確的答案
9.4 MVP，是快速和大力度優惠成本的試錯方法
9.5 並不是所有的試錯都值得鼓勵
