●前言
部分
課邏輯思考法是解決問題的工具
邏輯思考：探索、思考、解決問題
任何問題都要從問題的本質開始思考
把邏輯思考法當成解決問題的工具
把PSA式邏輯思考解決問題法作為組織和團隊
運行通用的行為模式
第2課如何用邏輯思考法解決問題
原則①： 有“沒辦法”這種想法
原則②：時常思考“what if…？”
原則③：通過現像找到問題的根源
步驟①：使提問比例和為100%，顯現問題的根源
步驟②：建立假設，看到問題的本質
步驟③：收集數據，驗證假設
第2部分
第3課課程的定位和學習方法
成為問題解決者
本部分課程的定位
第4課什麼是“解決問題”
問題解決者應該具備的思考方法
用邏輯思考法解決問題的技巧
邏輯思考法解決問題的四個方案
第5課邏輯思考要求把問題放在整個事件的場景中去思考
如何應對經濟大環境
如何應對市場變化
如何應對競爭對手
成果思考：如何得到對解決問題有價值的方案
第6課高效信息收集法
問題解決者收集信息的探索
如何高效地收集信息
第7課從數據到圖表
圖表化，讓信息更具像
圖表化，讓問題聚焦
制作圖表的基本規則
第8課框架思考
如何設計框架思考
框架思考會讓問題條理化
第9課小組討論問題
關於母子住房問題的研討
關於手機銷售問題的研討

本課程是“優選五位管理大師之一”“日本僅有的管理學宗師”大前研一的經典課程。麥肯錫公司、蘋果公司在內的眾多世界500強企業都在采用。麥肯錫能夠長期占據世界不錯咨詢公司、商界認可的“人纔培訓大本營”寶座，得益於這堂課程。
本課程繫統介紹了分析和解決問題的方法。無論你是初入職場還是工作多年，都可以從這堂課中學習外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成為精英中的精英。
本課程包含5大核心版塊：
1. 穿透認知：理清什麼是PSA邏輯思考解決問題法。
2. 實踐工具：3個思考問題的原則，3個解決問題的步驟。
3. 悖論思考：什麼是真正意義上的“解決問題”。
4. 操作技法：大場景思考、信息收集、把數據圖表化、設置框架等。
5. 小組討論：實踐所學，升級認知。
學習本課程，你會得到：
1.等