●上篇 理論篇
第一章 戰略轉型的相關概念和理論基礎
第一節 戰略轉型的相關概念和內涵
第二節 戰略轉型的影響因素
第三節 戰略變革理論的三種核心觀點
第二章 戰略轉型決策
第一節 戰略轉型決策過程
第二節 戰略轉型決策的行為因素
第三節 “戰略堅持”的內在機理
第三章 業績期望差距與跨行業轉型
第一節 文獻回顧
第二節 理論分析與研究假設
第三節 實證研究設計
第四節 實證檢驗結果
第四章 轉型導向的動態能力與組織學習
第一節 動態能力的含義和分類
第二節 轉型導向的動態能力
第三節 動態能力的分析框架
第四節 組織學習與戰略轉型
第五章 價值鏈重構視角下的戰略轉型路徑
第一節 價值鏈與價值鏈重構的概念和內涵
第二節 傳統企業基於價值鏈重構的轉型路徑
第三節 價值鏈重構與協同機制
第六章 網絡時代傳統企業的轉型策略
第一節 傳統企業互聯網轉型的內容與戰略匹配路徑
第二節 傳統企業的平臺模式轉型
第三節 傳統企業的智能化轉型
下篇 案例篇
第七章 A半導體耗材公司戰略轉型
第一節 A公司的轉型背景
第二節 A公司的價值鏈和能力分析
第三節 企業轉型目標設定和實施方案
第四節 A公司核心業務轉型的產品策略
第五節 A公司的組織協同
第六節 案例結論與啟示
第八章 汽車經銷商D公司的O2O模式轉型
第一節 D公司的轉型背景
第二節 D公司O2O模式設計及評估方法
第三節 D公司O2O模式的實施策略
第四節 D公司O2O模式轉型的實施保障
第五節 案例結論與啟示
第九章 M醫藥企業渠道戰略轉型
第一節 M醫藥企業現狀
第二節 新醫改對M醫藥企業營銷渠道的影響
第三節 M醫藥企業渠道戰略轉型的方案設計
第四節 M醫藥企業渠道戰略轉型的保障措施
第五節 案例結論與啟示
參考文獻