作 者:邱正明 著
定 價:52
出 版 社:北京大學出版社
出版日期:2011年01月01日
頁 數:325
裝 幀:平裝
ISBN:9787301181348
《中小企業全面管理制度》:
小書適合企業管理者,尤其是生產型企業的管理者閱讀,在以下方面有很強的實用價值:
如何設計和優化工程作業流程
如何設定制程和衡量生產績效
如何優化檢驗流程並加強品質管理
如何以低成本及時供應高品質物料
如何規範會計管理制度和流程
中小企業管理者即查即用的管理制度手冊
高效優化生產型企業管理流程
●序
第一章 中小企業管理概論
第一節 中小企業管理的誤區/3
第二節 中小企業經營的優、劣勢/4
第三節 中小企業推薦的管理制度/6
第二章 中小企業的組織設立
第一節 組織設計及運作的原則/9
中小企業在組織上的缺點/9
組織設計及運作的原則/10
第二節 企業組織應具有的職能/12
組織在營銷方面的職能/12
組織在制造方面的職能/13
組織在管理方面的職能/17
第三節 中小企業組織設立範例/20
中小企業組織設立的原則/20
中小企業組織架構範例/20
第三章 中小企業營銷管理制度
第一節 營銷管理的原則/25
第二節 策略性和計劃性營銷/27
策略性和計劃性營銷的內容/27
如何制定營銷策略/30
如何制訂業務計劃和營銷預算/40
策略性和計劃性營銷推廣的七個步驟/45
第三節 有效性銷售/47
如何強化營銷人員的職業素養/47
如何運用十大銷售原理增加銷售額/49
第四節 營銷管理流程及表格/54
新產品開發流程及表格/54
承接訂單流程及表格/55
營銷管理常用表格/56
第四章 中小企業制造管理概論
第一節 制造與營銷的關繫/75
第二節 制造管理的內容/76
第五章 中小企業工程管理制度
第一節 工程管理原則/8l
工程的重要性/81
工程部門的組織/82
工程管理的原則/82
第二節 工程管理流程及表格/84
工程管理作業流程/84
設計工程表格及表格流程/85
生產工程表格及表格流程/92
第六章 中小企業工業工程管理制度
第一節 工業工程管理原則/99
工業工程的目標/99
工程工程的組織/100
工程工程的原則/102
第二節 工業工程流程及表格/103
工業工程作業流程/103
工業工程表格/104
機器設備管理表格/111
第七章 中小企業品質管理制度
第一節 品質管理原則/119
第二節 抽樣檢驗制度與方法/123
第三節 品質管理流程及表格/128
品質管理作業流程/128
進料檢驗流程及表格/129
制程檢驗流程及表格/136
成品檢驗流程及表格/139
第八章 中小企業生產管理制度
第一節 生產管理原則/151
第二節 生產管理流程及表格/154
生產管理作業流程/154
生產管理表格/155
第九章 中小企業物料管理制度
第一節 物料管理原則/173
第二節 物料管理流程及表格/175
物料管理作業流程/175
采購管理流程及表格/176
倉儲管理流程及表格/184
物料管理流程及表格/193
第十章 中小企業生產計劃管理制度
第一節 生產計劃管理原則/199
第二節 生產計劃管理流程及表格/202
生產計劃管理作業流程/202
生產計劃管理表格/203
第十一章 中小企業會計管理制度
第一節 會計管理原則/221
第二節 綜合會計/224
會計科目表/224
賬務處理流程及表格/229
固定資產管理流程及表格/248
費用審核流程及表格/253
其他綜合會計表格/255
第三節 成本會計/258
成本會計處理流程及表格/258
存貨處理流程及表格/262
其他成本會計表格/266
第四節 財務管理/269
財務管理原則/269
現金收支管理制度/270
現金控制制度/275
第五節 財務分析/280
損益平衡點的計算與應用/280
財務分析方法/283
比率分析法的運用/284
第六節 預算規劃/290
營銷預算編制/290
損益預算編制/291
資本支出預算編制/295
第十二章 中小企業行政管理制度
第一節 行政管理原則/299
第二節 人事管理/301
員工任用流程及表格/301
員工管理表格/305
第三節 總務管理/316
文件收發流程及表格/316
文具用品管理流程及表格/320
其他總務管理表格/323
《中小企業全面管理制度》針對中小企業實際的管理需求,結合作者多年的企管咨詢和培訓經驗,全面而繫統地提供了中小企業推薦的管理制度,包括生產管理、物料管理、品質管理、會計管理、營銷管理、行政管理制度等,尤其適合生產型企業高效優化管理流程,增強部門間溝通與協作,有效提升產品質量並降低成本。一目了然的管理要點歸納和工作流程圖、160多張實用表單,簡單易學,即查即用,切實幫助中小企業管理者高效建立科學、規範的管理制度,是企業走上規範化發展之路的實用指南。
…三、建立管理制度要注意組織的運作
建立各項制度時應注意各部門間的溝通配合及協調工作,對於工作上不必要的重復應力求避免。各項制度所使用的流程與表單,應盡可能標準化並力求簡明。按照各項制度的規定進行各項業務時,應結合實際情況及已經取得的成績設定明確的工作目標,使組織成員能夠共同朝向目標邁進。
四、彈性任用員工
中小企業人數較少,為了提高員工的工作效率,對於人員的安排與任用應該具有彈性。每個員工除了擔任明確劃分的職責外,如果還有多餘時間,應再擔任其他性質相近的工作。在員工工作有餘暇時,應加以調配以便支援他人。為了達到此項目的,對於每個員工的工作技能都應設法加以訓練,以使每人都等